作者：吴志清，黄忠林主编
页数：288页
出版社：机械工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787111336709
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是普通高等教育“十一五”规划教材，是高职高专管理类专业的核心课程教材；本书根据高等职业教育的特点，融合了作者的教学经验和成果，在内容、体系等方面力求做到题材新颖、选材适当、突出案例、注重运用。
全书分为三篇共十一章。第壹篇概述，包括一、二、三章，主要讲述管理的基本知识，管理学的发展过程，组织环境与组织文化；第二篇管理的职能，包括第四、五、六、七章，讲述管理的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能；第三篇综合与应用，包括第八、九、十、十一章，讲述管理原理在生产、人力资源、营销和理财过程中的应用。全书每节均采用导入案例，以引导学生对学习内容的兴趣与思考，每章都有小结并附有案例分析、复习与思考，便于学生课后复习和练习。
本书为高职高专管理类各专业核心课程教材，也可供高职高专工科类各专业和中等职业学校管理类各专业选用。
本书特色
全书共三部分十一章。第壹部分概述，主要讲述管理的基本内容，管理学的发展过程，组织环境与文化；第二部分管理职能，讲述管理的计划、组织、领导、控制职能；第三部分综合与应用，讲述管理原理在生产、人力资源、营销和理财管理过程中的应用。
目录
目 录
第2版前言
第1版前言
第一篇 概述1
第一章 管理的基本知识1
第一节 管理的定义1
第二节 管理的职能与性质5
第三节 管理学的研究对象与方法10
第四节 管理者与管理者的技能13
本章小结19
案例分析20
复习与思考23
第二章 管理学的发展过程26
第一节 中国传统的管理26
第二节 西方传统的管理29
第三节 西方现代的管理34
第四节 中国现代的管理43
本章小结49
案例分析50
复习与思考52
第三章 组织环境与组织文化55
第一节 组织环境55
第二节 组织环境的适应与控制59
第三节 组织文化65
第四节 企业的社会责任71
本章小结74
案例分析74
复习与思考77
第二篇 管理的职能79
第四章 计划与决策79
第一节 计划的概述79
第二节 编制计划的方法88
第三节 决策96
第四节 目标管理105
本章小结111
案例分析111
复习与思考114
第五章 组织与人事118
第一节 组织的基本内容118
第二节 几种常见的组织结构
形式121
第三节 组织结构设计126
第四节 组织中的职权关系131
第五节 组织中的人事配备134
本章小结140
案例分析140
复习与思考142
第六章 领导与激励145
第一节 领导者与管理者145
第二节 领导的权力基础148
第三节 领导方式及其理论150
第四节 激励理论155
第五节 沟通161
本章小结165
案例分析166
复习与思考170
第七章 控制与协调173
第一节 控制概述173
第二节 控制的基本过程177
第三节 控制的基本类型181
第四节 管理工作中的若干控制184
第五节 管理工作中的协调187
本章小结193
案例分析193
复习与思考197
第三篇 综合与应用200
第八章 生产过程的管理200
第一节 企业的生产过程200
第二节 生产计划202
第三节 生产组织206
第四节 生产控制216
本章小结219
案例分析220
复习与思考221
第九章 人力资源管理223
第一节 人力资源管理的内容223
第二节 工作分析与人力资源
规划225
第三节 员工培训与职业发展230
第四节 绩效评价235
第五节 薪酬管理237
本章小结240
案例分析241
复习与思考243
第十章 营销管理244
第一节 营销计划244
第二节 营销组织249
第三节 营销控制255
本章小结259
案例分析260
复习与思考263
第十一章 理财工作管理264
第一节 理财目标及内容264
第二节 理财计划269
第三节 理财组织273
第四节 理财控制277
本章小结283
案例分析284
复习与思考287
参考文献289
第2版前言
第1版前言
第一篇 概述1
第一章 管理的基本知识1
第一节 管理的定义1
第二节 管理的职能与性质5
第三节 管理学的研究对象与方法10
第四节 管理者与管理者的技能13
本章小结19
案例分析20
复习与思考23
第二章 管理学的发展过程26
第一节 中国传统的管理26
第二节 西方传统的管理29
第三节 西方现代的管理34
第四节 中国现代的管理43
本章小结49
案例分析50
复习与思考52
第三章 组织环境与组织文化55
第一节 组织环境55
第二节 组织环境的适应与控制59
第三节 组织文化65
第四节 企业的社会责任71
本章小结74
案例分析74
复习与思考77
第二篇 管理的职能79
第四章 计划与决策79
第一节 计划的概述79
第二节 编制计划的方法88
第三节 决策96
第四节 目标管理105
本章小结111
案例分析111
复习与思考114
第五章 组织与人事118
第一节 组织的基本内容118
第二节 几种常见的组织结构
形式121
第三节 组织结构设计126
第四节 组织中的职权关系131
第五节 组织中的人事配备134
本章小结140
案例分析140
复习与思考142
第六章 领导与激励145
第一节 领导者与管理者145
第二节 领导的权力基础148
第三节 领导方式及其理论150
第四节 激励理论155
第五节 沟通161
本章小结165
案例分析166
复习与思考170
第七章 控制与协调173
第一节 控制概述173
第二节 控制的基本过程177
第三节 控制的基本类型181
第四节 管理工作中的若干控制184
第五节 管理工作中的协调187
本章小结193
案例分析193
复习与思考197
第三篇 综合与应用200
第八章 生产过程的管理200
第一节 企业的生产过程200
第二节 生产计划202
第三节 生产组织206
第四节 生产控制216
本章小结219
案例分析220
复习与思考221
第九章 人力资源管理223
第一节 人力资源管理的内容223
第二节 工作分析与人力资源
规划225
第三节 员工培训与职业发展230
第四节 绩效评价235
第五节 薪酬管理237
本章小结240
案例分析241
复习与思考243
第十章 营销管理244
第一节 营销计划244
第二节 营销组织249
第三节 营销控制255
本章小结259
案例分析260
复习与思考263
第十一章 理财工作管理264
第一节 理财目标及内容264
第二节 理财计划269
第三节 理财组织273
第四节 理财控制277
本章小结283
案例分析284
复习与思考287
参考文献289
