作者：姚丽娜
页数：310
出版社：清华大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787302504740
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《管理学基础与实务（第二版）》按照管理的四大职能进行设计，主要介绍了管理总论、决策、组织、领导、控制的相关内容，结构合理，层次清晰，具备实用性和可读性。 《管理学基础与实务（第二版）》中每章都设有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理案例、本章小结及课后复习思考题等内容，既方便教师教学，也方便学生的阅读和对知识的学习和掌握，真正做到了通俗易懂。 《管理学基础与实务（第二版）》可作为普通高等院校经济管理类各专业的教材，也可作为各类管理人员的培训教材和自学参考书。 《管理学基础与实务（第二版）》对应的电子课件和习题答案可以到http：//www.tupwkcom.cn/downpage网站下载。 《管理学基础与实务（第二版）》特色： 注重应用能力的培养 管理学是一门应用性很强的课程，为了锻炼学生的实践能力，本教材对知识点的描述尽可能短小精悍，有助于讨论；案例选择贴近实际，在时间上体现一个“新”字；同时增加了实践训练题，用以培养学生的应用实践能力。 强化可读性，增强学生的学习兴趣： 随着科技的进步和互联网的普及，学生的学习方式发生了很大的变化，他们更注重教材的趣味性和可读性，所以本教材希望在这方面取得突破：通过知识链接扩大学生的知识面；通过管理实例及管理故事增加学生对知识的理解和掌握；通过特别提示和小问题强调章节的重点，引发学生的思考；通过案例的分析和说明锻炼学生分析、判断和概括问题的能力。教材的语言力求简洁精练，通过寓教于乐的方式增强学生的学习兴趣。 内容具有前瞻性： 本着“应用为本，学以致用”的原则，在各章节中，除基本法规和实施细则外，引用其他法规文件时均已注明出处，便于实际应用时检索、查阅。
目录
第一章 管理与管理者
第一节 管理的定义与特征
第二节 管理职能
第三节 管理者
本章小结
复习题
第二章 中国传统的管理思想
第一节 儒家的修齐治平
第二节 兵家的战略谋划
第三节 道家的无为而治
第四节 商家的计然之策
本章小结
复习题
第三章 外国管理思想及理论
第一节 外国早期管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 新经济时代的管理变革
本章小结
复习题
第四章 社会责任与管理道德
第一节 企业社会责任
第二节 管理道德
本章小结
复习题
第二篇 决策部分
第五章 管理环境
第一节 管理环境概述
第二节 管理环境因素分析
第三节 环境分析方法
本章小结
复习题
第六章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
本章小结
复习题
第七章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划工作的原则和程序
第三节 计划的方法
本章小结
复习题
第三篇 组织部分
第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计的任务和原则
第二节 组织结构设计的过程
第三节 组织结构设计的类型
本章小结
复习题
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源的规划与设计
第二节 人员招聘与培训
第三节 绩效管理
本章小结
复习题
第十章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化建设的途径
第三节 多元文化组织的管理
第四节 组织变革
本章小结
复习题
第十一章 团队管理
第一节 团队概述
第二节 团队管理的绩效
第三节 全球团队管理的差异
本章小结
复习题
第四篇 领导部分
第十二章 领导
第一节 领导及领导者影响力
第二节 领导方式及理论
第三节 领导艺术
本章小结
复习题
第十三章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
本章小结
复习题
第十四章 沟通
第一节 沟通概论
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
本章小结
复习题
第五篇 控制部分
第十五章 控制与控制过程
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的原理和要求
第四节 控制的过程
本章小结
复习题
第十六章 控制方法和手段
第一节 预算和非预算控制
第二节 财务分析和审计控制
第三节 产品库存和质量控制
第四节 现代组织绩效综合控制技术
本章小结
复习题
参考文献
