作者：张家卫，吴鹏著
页数：285
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017
ISBN：9787302470373
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《众筹学：理论与实践》从众筹的起源、众筹在国内国际的发展、众筹与互联网金融的关系、互联网金融的国际环境和发展、众筹商业模式等围绕众筹的各个方面，对众筹做了一个非常详细的阐述，希望能够借此让普通百姓进一步增加对众筹的理解和认识，更多地参与到众筹当中，让众筹真正成为服务百姓的一种金融模式。
作者简介
张家卫，加拿大西蒙弗雷泽大学比迪商学院奥斯汀杰克亚太经济研究中心研究员，北京大学战略研究所研究员，大连海事大学交通运输管理学院兼职教授、博士生导师，中关村互助众筹研究院联合创始人，众筹和小众行为研究领域的先行者和实践者，天使投资人，顾问咨询专家。 吴鹏，战略咨询专家，现任中国国际经济交流中心CECC国际投资并购促进中心副主任，加拿大灰熊研究院研究员，在城市化、众筹领域经验丰富。
目录
第1章 为什么研究互联网金融和众筹
1．1 互联网时代与“互联网+
1．2 当传统金融遇到互联网
1．3 众筹与互联网金融的同与不同
第2章 互联网金融模式概览
2．1 互联网金融的本质仍是金融
2．2 互联网金融的六大模式
第3章 什么是众筹．
3．1 众筹是什么
3．2 众筹的历史沿革与当下发展
3．3 众筹与非法集资的界线
第4章 众筹是创新的商业模式
4．1 众筹可作为新商业模式的理论研究
4．2 众筹作为新商业模式的核心逻辑
4．3 众筹作为新商业模式的优势
第二篇 众筹的分类
第5章 公益众筹和捐赠众筹
5．1 公益众筹和捐赠众筹
5．2 公益众筹与大众心中的”公益梦
5．3 公益众筹与相关概念的区别
5．4 公益众筹的现状
第6章 产品众筹
6．1 产品众筹与团购的区别
6．2 产品众筹与股权众筹的区别
6．3 哪些产品适合做产品众筹
6．4 产品众筹的现状
第7章 债权众筹
7．1 中国P2P的发展历程
7．2 P2P的商业模式．
7．3 P2P网贷平台的风险控制
7．4 P2P的市场布局
7．5 债权众筹行业未来发展趋势
第8章 股权众筹
8．1 会籍式众筹
8．2 凭证式众筹
8．3 天使式众筹
8．4 担保式众筹
8．5 股权众筹与天使投资
第9章 中国式众筹：中国的众筹模式创新
9．1 互联网革命的下半场与中国式众筹
……
第三篇 众筹的监管、法规和风控
第四篇 互联网金融与政策操作
第五篇 国际互联网金融与众筹发展
第六篇 众筹的商业模式探究
第七篇 众筹的实践案例分析
第八篇 众筹的展望
后记
节选
《众筹学：理论与实践》： 9.1互联网革命的下半场与中国式众筹 中国式众筹顾名思义，就是一种起源于中国的众筹，是一种基于线下平台为载体的筹人、筹智和筹资的众筹模式。这种新的模式与通常人们定义的众筹有着一样的基本特征，即包含众筹体系中的3个要素：发起者、平台和投资者。然而，新的模式将这3个元素与互联网和线下实体结合成一种全新的方式，其中，咖啡馆是一种最常见的载体模式。 这种新的商业模式最早出现在北京及温哥华，后来出现在上海、河北、云南、山东甚至是宁夏，海外包括日本、西雅图、纽约、硅谷、洛杉矶、伦敦甚至瑞士等地方，同样模式的众筹平台已经建立或者正在建设中。目前这些已经成功的案例，也暴露出很多的问题，说明了线下众筹平台模式有着很大的可适应性和应用性。从另一个方面来说，在媒体以及监管机构持续不断的关注下，人们也似乎越来越关注这个特立独行的商业模式。以中国式众筹的创始人杨勇为主创办的中国式众筹首席架构师培训班的火爆举办，也让越来越多的人从最早期研究者和实践者那里学习到了这个模式的秘诀，并且可以在实践中保持成功的运作，因此，我们有理由相信这个创新的商业模式有着巨大的潜在未来。 众筹与中国式众筹，不是一个简单的类与子项的区别，也并不是在众筹的形式前面加上了一个限制性的定语，而是基于中国人的性格特点、社会环境而产生出来的一种新的商业运作与社群运营的模式。20世纪80年代，托夫勒的《第三次浪潮》就预言：我们正处在一个新文明的浪潮之中，第一次浪潮历时数千年，第二次浪潮自工业革命以来，历时数百年，而第三次浪潮可能就是这几十年的时间。在他看来，第二次浪潮的技术领域需要革新的组织，所以农业社会的大家庭职能转移了。家庭不再是共同劳动的经济单元，大家庭的结构变成了人口简单、濒于流动的现代化小家庭。而学校在为儿童成长起来之后进入工厂或公司提供准备，所以在提供知识储备的同时，也在训练他们守时、服从和重复。“小家庭、工厂式的学校和大公司，三者构成了第二次浪潮中鲜明的社会结构”。 第三次浪潮急剧地改变着这种状况，在这场足以与文明轴心时代和文艺复兴相提并论的重大文明转折时期相提并论的伟大变革中，信息革命改变了人与人之间交往的方式，以及人与物之间运作的方式，深刻地改变着原来的经济社会甚至政治的运作方式。我们正处在这场变革的下半场。互联网革命的上半场是从线下到线上，是把线下的商品交易搬到线上完成，是把线下的关系放到线上维系，这个阶段带来的变化有目共睹，短短十年间产生了谷歌、BAT等大公司；这场变革的下半场是从线上走向线下，人们在线上建立起来的关联，在线下发挥作用。这种模式正在爆发出摧枯拉朽般的力量，当他们闯入传统领域，往往扮演了颠覆式创新的角色。 比如优步，在短短七年间成为700亿美元规模的巨无霸，对所到之处的出租车行业产生了极大的冲击。它自己不持有车辆，而是通过更好地链接出行用户与司机，从而大大地提高了行业的效率。而且它也解决了城市出行高峰和低谷期间按照通常方式无法解决的要么闲置、要么不足的矛盾。 ……
