作者：藤宝红 主编
页数：285
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2007
ISBN：9787115168009
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是一本介绍采购主管日常管理工作技能与范本的工具收。全书企业管理工作的特点，讲述了采购主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧，着重介绍了采购主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
本书适合企业采购主管、采购员、企业培训人员和相关管理人员阅读。
作者简介
滕宝红，企业管理专业研究生，营销策划师，资深管理顾问。具有丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年，曾为百余家企事业单位进行管理培训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式·生产与作业管理》《如何进行ISO9000质量管理》《工厂安全标准化管理操作流程》《生产作业流程控制与管理》等。
本书特色
采购主管是企业采购管理层的中流砥柱，其所处的位置极其重要。只有掌握了采购流程的标准化管理及精细化管理，才能成为一名优秀的采购主管，才能够在日常的采购管理工作中得心应手、游刃有余。
本书可以帮助采购主管又技能型、经验型人才转向知识型人才。
目录
第一章 采购主管的职责
第一节 采购主管第一知识与能力
一、采购基本知识
二、业务能力
三、良好的道德素养
第二节 采购主管日常工作职责
一、采购管理的规划
二、采购人员的管理
三、建立良好的采购工作程序
四、控制采购价格与成本
五、供应商管理
六、对采购计划和购货和同执行的控制
第三节 采购主管职责实用工具
一、采购业务实施流程
二、采购工作5R规定
第二章 采购计划与需求确认工作技能
第一节 采购计划与预算
一、采购数量计划
二、采购预算编制
三、影响采购计划与预算准确性的因素
第二节 采购需求确认
一、发出采购需求的部门
二、请购的功能
三、请购的注意事项
四、小量请购
五、紧急请购
第三节 MRP与采购计划
一、MRP的基本结构
二、MRP的运行原理
三、MRP的流程
四、MRP能确定的项目及活动指令
五、MRP的逻辑步骤
六、MRP的计算
七、MRP运用时通常可能发生的问题
第四节 采购计划与需求确认常用工具
一、采购计划与预算制度
二、采购计划与需求确认常用表单
第三章 供应商管理工作技能
第一节 各行业供应商特质
一、五金部件行业
二、五金产品行业
三、各种模具与夹治具行业
四、电子元器件行业
五、塑胶行业
第二节 供应商开发
一、供应商寻找
二、供应商调查
三、供应商开发
第三节 供应商选择
一、供应商选择要考虑的问题
二、合格供应商的标准
三、对供应商进行分析
……
第四章 采购价格管理工作技能
第五章 采购谈判与签约工作技能
第六章 采购跟催与接收工作技能
第七章 采购成本控制工作技能
第八章 采购监管与控制工作技能
参考书目
第一节 采购主管第一知识与能力
一、采购基本知识
二、业务能力
三、良好的道德素养
第二节 采购主管日常工作职责
一、采购管理的规划
二、采购人员的管理
三、建立良好的采购工作程序
四、控制采购价格与成本
五、供应商管理
六、对采购计划和购货和同执行的控制
第三节 采购主管职责实用工具
一、采购业务实施流程
二、采购工作5R规定
第二章 采购计划与需求确认工作技能
第一节 采购计划与预算
一、采购数量计划
二、采购预算编制
三、影响采购计划与预算准确性的因素
第二节 采购需求确认
一、发出采购需求的部门
二、请购的功能
三、请购的注意事项
四、小量请购
五、紧急请购
第三节 MRP与采购计划
一、MRP的基本结构
二、MRP的运行原理
三、MRP的流程
四、MRP能确定的项目及活动指令
五、MRP的逻辑步骤
六、MRP的计算
七、MRP运用时通常可能发生的问题
第四节 采购计划与需求确认常用工具
一、采购计划与预算制度
二、采购计划与需求确认常用表单
第三章 供应商管理工作技能
第一节 各行业供应商特质
一、五金部件行业
二、五金产品行业
三、各种模具与夹治具行业
四、电子元器件行业
五、塑胶行业
第二节 供应商开发
一、供应商寻找
二、供应商调查
三、供应商开发
第三节 供应商选择
一、供应商选择要考虑的问题
二、合格供应商的标准
三、对供应商进行分析
……
第四章 采购价格管理工作技能
第五章 采购谈判与签约工作技能
第六章 采购跟催与接收工作技能
第七章 采购成本控制工作技能
第八章 采购监管与控制工作技能
参考书目
