对立战略与电视品牌

作者：李大成

页数：242

出版社：中国传媒大学出版社

出版日期：2007

ISBN：9787811270099

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

序一
序二
引论
一、关于对立战略的趣话
二、电视品牌试金石实验
第一章 理解电视品牌
第一节 品牌的心智与认知
第二节 电视品牌的定义
第二章 认知对立战略
　第一节 青出于蓝而青于蓝
　第二节 对立战略的存在
第三章 对立战略的实施
　第一节 对立战略定位战
　　一、定位战第一项修炼——避实击虚
　　二、定位战第二项修炼——寻找价值最大化的虚处
　　三、定位战第三项修炼——聚焦一个有价值的虚处
　　四、定位战备忘——自己的先天优势资源
　第二节 对立战略执行战
　　一、执行战第一项修练——说到做到
　　二、执行战第二项修炼——集中力量
　　三、执行战的第三项修练——给品牌取个好名字
　　四、执行战的细节 处理原则
　第三节 对立战略宣传战
　　一、不同载体发布广告信息的统一性
　　二、不同广告传达的认知的统一性
第四章 中国电视品牌环境分析
　第一节 中国电视品牌竞争概况
　第二节 中国电视品牌属性
　　一、意识形态属性
　　二、经济属性
　第三节 中国电视品牌的产品
　第四节 中国电视品牌的消费者
　第五节 现阶段中国电视品牌的创收来源
第五章　对立战略建立战略的定位战
后记：找到一把“扇子”
参考文献
致谢

作者简介

李大成，山东省微山县人，中国传媒大学新闻学本科。1994年开始从事电视传媒工作。历任记者、编导、编辑部副主任、总编室副主任、电视营销包装制片人、品牌推广部主任等职。致力于电视媒体的品牌传播、广告营销、产业经营、传统媒体与新媒体的融合等领域的实践与研究。现任江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任，中国设计师协会（香港）会员。

本书特色

本书首先开门见山讨论何为电视品牌。书中提出了“电视品牌试金石试验”的概念及其试验方法，从客观真实的观众视角，检验电视品牌的“真伪”，并由此来理解电视品牌。接着，提出问题：怎样建立电视品牌？引出打造品牌有效方法之一的“对立战略”。接下来，以作者十数年在电视媒体一线生产、营销、品牌推广、尤其是广告销售等多岗位的亲身感受和思考，并借鉴业内诸多专家、学者、实践精英的理论、观念，从中国电视媒体的竞争状况、品牌的观念、媒体品牌的产品和消费者、电视品牌广告创收、品牌多元化以及中国电视品牌的竞争层次等方面，较为深入地分析了当今中国电视品牌的生存环境，以及中国电视媒体品牌的特殊之处，可谓联通了“桥”的彼岸——传媒、电视。

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