现代医院管理实用操作指南

前言转制十年刨辉煌，励精图治跨新程
第一章 医院组织架构与能级管理第一节 医院组织架构第二节 能级管理第二章 医院发展战略规划第一节 制订医院发展战略的原则第二节 医院战略规划的制定与实施第三章 行政管理思维第一节 年度工作计划和总结制定第二节 现场办公会组织筹备第三节 年度专题会议第四节 外省市兄弟医院考察学习第五节 上半年工作总结与下半年工作计划第六节 党政联席会的召开和决议第四章 医院门急诊创新模式管理第一节 门诊日间手术模式管理第二节 门诊多学科协作第三节 特需门诊质量管理第四节 门诊服务创新第五节 门诊信息化管理建设的管理及应用价值第六节 院前院内急救无缝连接机制建设第七节 急诊的精益化管理第五章 医疗质量管理第一节 医疗质量管理的内容第二节 医疗质量管理的措施第三节 医疗风险的关注与管控第四节 “双控双降”的过程管理第六章 医院感染管理第一节 医院感染防控的信息化管理第二节 传染病疫情监控和管理第七章 护理管理第一节 护理行政管理第二节 护理质量管理第三节 护理学科建设第八章 人才队伍建设第一节 人才引进第二节 人才培养第三节 职称晋升与聘任第四节 人才与薪酬
第九章 医院学科建设第一节 学科建设布局第二节 学科建设评估第三节 各级重点学科建设申报与评估第十章 医院科研管理第一节 科研项目的全过程管理第二节 医学研究平台建设第三节 科技奖励制度
第十一章 医院财务管理第一节 医院会计核算第二节 医院预算管理第三节 医院成本管理第十二章 绩效管理第一节 医院绩效管理体系第二节 我院绩效考核和分配改革实践第三节 我院绩效考核和分配的特点及相关建议……
第十三章 医院医学教育管理第十四章 国际合作与交流第十五章 药事管理第十六章 临床实验室管理第十七章 放射安全管理第十八章 医院病案统计的管理第十九章 医院资源对外拓展与十院医疗集团第二十章 医院文化建设第二十一章 医院信息化建设第二十二章 医学装备管理第二十三章 医院建筑文化第二十四章 医院后勤管理第二十五章 学科发展实例