作者：李建萍,张发群主编
页数：288
出版社：广东高等教育出版社
出版日期：2018
ISBN：9787536161054
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内容简介
运营管理也被称为生产运作管理或运作管理。运营是一切社会组织很基本的活动。运营管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，属于管理范畴，它是指产品制造和服务提供过程中对各种活动的计划、协调和控制。从事运营工作的人员，其工作职责是管理产品生产和服务。
目录
第1章 运营管理概述
1．1 运营管理的基本概念
1．1．1 社会组织及其基本职能
1．1．2 生产与运营的相关概念
1．1．3 运营系统
1．1．4 运营管理的职能
1．1．5 运营管理的內容
1．1．6 运营领域的职业发展
1．1．7 运营管理人员的职业素质
1．2 运营的分类
1．2．1 产品生产
1．2．2 服务提供
1．2．3 产品与服．务的区别
1．1 运营管理的基本概念
1．1．1 社会组织及其基本职能
1．1．2 生产与运营的相关概念
1．1．3 运营系统
1．1．4 运营管理的职能
1．1．5 运营管理的內容
1．1．6 运营领域的职业发展
1．1．7 运营管理人员的职业素质
1．2 运营的分类
1．2．1 产品生产
1．2．2 服务提供
1．2．3 产品与服．务的区别
第2章 设施选址
2．1 设施选址的影响因素
2．1．1 区位选择的影响因素
2．1．2 地点选择的影响因素
2．2 选址方法与运用
2．2．1 重心法
2．2．2 因素评分法
2．2．3 盈亏平衡分析法
2．2．4 负荷距离法
第3章 设施的布置
3．1 生产设施布置的基本形式
3．1．1 工作中心
3．1．2 装配线
3．1．3 项目式布置
3．1．4 制造单元
3．2 服务业设施的布置
3．2．1 医院的布置
3．2．2 仓库的布置
3．2．3 零售服务业的布置
3．3 设施布置技术
3．3．1 从至表技术
3．3．2 靠近优先权技术
3．4 实际应用的处理办法
第4章 需求预测
4．1 预测的基本概念
4．1．1 预测及其分类
……
第5章 库存管理
第6章 计划管理
第7章 作业计划与生产调度
第8章 企业资源计划ERP
第9章 项目计划管理
第10章 质量管理与控制
第11章 生产运营现场管理
参考文献
