作者：(美)乔恩·戈登(JonGordon)
页数：174
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787300249469
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)最佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！
两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。
除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队最后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。
无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间的联结。
作者简介
乔恩?戈登(Jon Gordon)，畅销书作家，知名演说家。他那激动人心的演讲鼓舞了全世界的听众。他在团队建设的成功经验在体育联盟NFL和NBA教练中备受推崇，曾被世界500强企业、运动队、学校、医院和非营利组织屡试不爽。著有《活力巴士》《不抱怨的力量》等畅销书。
迈克?史密斯(Mike Smith)，是国家橄榄球联盟(简称NFL)亚特兰大猎鹰队前主教练，是该队历史上赢球最多的教练。在他担任亚特兰大猎鹰队主教练的第一个赛季，史密斯就荣获美联社年度最佳教练奖。他曾被《职业橄榄球周刊》杂志3次评选为年度最佳教练(2008年、2010年和2012年)。他在2008-2014年担任主教练期间，率领球队4度进入季后赛。
本书特色
《构建卓越高效团队的7C法则》从迈克?史密斯教练和乔恩?戈登教练（许多大学和职业球队的顾问）的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织。
两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。
除了分享在亚特兰大猎鹰队的成功经验，史密斯也坦承他在最后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的胜利、成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。
《构建卓越高效团队的7C法则》从迈克?史密斯教练和乔恩?戈登教练（许多大学和职业球队的顾问）的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织。
两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。
除了分享在亚特兰大猎鹰队的成功经验，史密斯也坦承他在最后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的胜利、成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。
无论是领导层、运动队、急救团队，还是军事组织或学校团队，成功的领导者指导、发展、教导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者自我提升，并加强他们之间的关系和联结。
目录
创造克敌制胜的文化 3
自上而下、由下及上地构建你的文化 4
每个人都创造你的文化 6
X和O的重要性被高估了 7
持久的文化=持久的成功 9
清楚自己的主张 10
过程和里程碑 12
专注于根基而不是果实 15
你必须为你的文化和团队而奋战 17
第2章 感 召 21
细菌还是维生素C 23
愿景与使命的感召 24
用你的信念来感召 26
用正面态度来感召 28
更衣室里有感召力的领导者 29
禁止能量吸血鬼入内 33
不抱怨规则 35
第3章 一 致 37
一致性赢得更衣室 39
一致性赢在长远 40
喜怒无常是不行的 41
持续一致的追求卓越的愿望 42
自满是一种病 43
持续一致的改进 44
谦虚和渴望 45
第4章 沟 通 47
教练能做的最重要的事情 49
一对一沟通 50
倾听提升沟通质量 52
今天的温度如何? 54
通过四处走动来领导团队 55
要点的沟通 57
外界声音的力量 59
阻碍良好沟通的敌人 59
沟通必定促成合作 60
第5章 联 结 63
沟通和合作促成联结 65
当天才不是一个团队时，团队可以击败天才 66
我们做到了这一点 67
搁置科技设备，走近彼此 70
创造一个相互联结的更衣室 72
在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强 74
始终保持联结 76
第6章 投 入 79
你要首先投入才能让别人也投入 81
投入始于领导者 82
感受比倾听更有力 83
服务才能伟大 84
投入始于家庭 86
投入就是时间 87
一旦投入，一切会更好 89
安全帽 92
这不是你一个人的事 93
抛弃自我 94
投入要求牺牲 97
第7章 关 心 99
关心是一种策略 101
关心更多 103
创造一种充满关心的文化 105
表达你的关心 107
不只是一件制服和一个号码 110
交易型和变换型 111
爱得深沉 112
发现你的关心商标 113
当你给予关心时，你的团队也将充满关心 115
模 型 117
一个重要的C 121
另一个重要的C 125
在7C法则之外 129
正直 131
保持激情，但不是冲动 132
创造你自己的领导风格 133
领导能力既是宏观的又是微观的 134
领导你的领导者 135
专注于过程 136
忘记过去，专注于基础 139
失败:学习的机会，保持坚强 141
文化污染 142
不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才 143
时间就是现在 144
寻找墨菲 145
施加压力，但并非不切实际的压力 146
先争论后统一 147
对媒体一致发声 148
活到老，学到老 150
留下你的遗产 151
行动计划 153
附录:橄榄球和NFL 161
概述 163
NFL的32支球队 164
赛程 166
球员位置 167
比赛规则 170
