管理可以更有文艺范

作者：揣姝茵著

页数：100

出版社：上海交通大学出版社

出版日期：2017

ISBN：9787313183040

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

　　《管理可以更有文艺范》作者揣姝茵在咨询行业中已经行走了10年，由于这个职业的特点，作者有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近察”。观察一个有生命、有温度、有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态，以不同资本重量与企业治理结构，在不同风格的企业领航人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。　　《管理可以更有文艺范》内容短小精悍，行文自然、流畅，作者以文艺的笔调对管理精髓娓娓道来，发人深思。

作者简介

　　揣姝茵，女士，现任麦肯锡组织与领导力专家。在过去十余年间，她专注于研究并践行推动组织、团队和个人的敏捷转型。秉承好奇澄明之心，她和客户共同畅想、规划并实现组织潜力的释放和业绩的持久提升。她服务过的客户遍及银行、保险、证券、信托、互联网、地产、医药、能源、制造、物流、教育、汽车等行业。　　她在《麦肯锡季刊》陆续发表了《识时变驭天下：打造中国领导力引擎》《涅槃之旅始于修身》《麦肯锡正念领导力之做最好的自己》等文章，并参与了《麦肯锡正念领导》等两本图书的编译。　　过去三年间，她倾注心血和热情研发了一系列领导力跨界体验如“当交响乐遇到领导力”“爵士乐与创新”“非洲鼓和团队的节奏”“让自然告诉我们答案”等等。　　揣姝茵女士获得北京大学学士学位和美国伊利诺伊大学硕士学位。她能熟练使用汉语、英语和韩语。在业余时间，她热心公益，现担任伊利诺伊大学上海校友会会长和北京大学上海校友会理事。

本书特色

★在移动互联的今日，科技改变着我们的生活和商业版图，也挑战着我们对管理的恒定假设。姝茵的这本书，以交响乐比喻组织的和谐之美、以明代鸳鸯阵思考敏捷的小团队、以中医的望闻问切反思如何让组织治“未”病、以即兴戏剧的视角审视战略和组织的无界……其独特的视角和好奇的跨界，让人掩卷沉思：管理可以更有文艺范。
——组织能力杨三角创始人、腾讯集团高级管理顾问、中欧国际工商学院兼职管理教授，杨国安

★当大家都忙着让“管理”变得更科学，当大数据当道，当各种理论横飞之时，有一群像姝茵这样的人在纵观古往今来，反思管理的初心是什么。其实，管理可以更有文艺范，管理者也可以更有利他之情怀。走入这本小册子，姝茵会带你走入一段“艺”想天开的探索旅程，体悟管理的真谛。
——麦肯锡全球董事合伙人，李广宇

★和姝茵的合作开始于2015年，正当我们努力探索如何持续发掘组织活力，激发团队和个人自驱力之时，姝茵广博的见解和触类旁通的知识面给我们很多启发。这本书正是她多年来的咨询经验之精粹。姝茵心目中的组织管理是带着艺术之美的内涵，不论是交响乐琴瑟和悦之美，还是突击队或是球队“如一人”般的灵动锐气。这本书的每篇小文，让我们用她的视角，被她的激情牵引，使我们看到组织发展可以有更广阔的想象空间。期待姝茵在未来的敏捷组织研究实践更多突破和发现。
——腾讯人力资源组织发展总经理，艾兰

★管理的逻辑是什么？这个追问的意义在于找到企业增长的密码。姝茵这本书，带着她十几年中国企业咨询的观察，洞察到“管理的逻辑”一定是有美感的思想和实践的集合。企业管理思想和实践往往来自人类社会最有美感事物的交融和碰撞，“功夫在诗外”。如何用美感穿透一个个当今有挑战性的管理命题，如组织活力，增长局限，创新的激发……，这本书会带给企业家和一线经营管理者崭新而不同的智慧。洞见，就像这本书带给我“艺”想天开的感觉一样。
——上海药明康德新药研发有限公司首席运营官，《华为：以奋斗者为本》一书合著者，童国栋

★跨界是创造精彩的路径，其保障正是对原点的自觉，而在这个精彩处高度聚焦，可保证价值的实现。姝茵关于领导力的跨界思考正是这样的创新探索！
——CEO的思考伙伴，传承七灯创始人，张中锋

★今天作为企业的管理者，我们不安于过去的经验可能成为前进的枷锁，却苦于尚未找到一剂良药，正如文中引用《失控》作者KK的话“你的竞争对手并不在你今天的名单上”，这样的焦虑和危机感已成为常态，我们迷茫在VUCA时代的组织能力打造。阅读量极大且善于思考和创新的姝茵通过自己多年的观察和研究，将交响乐、橄榄球、美军等各种看似毫无关系的活动，行云流水般自然地和组织领导力、敏捷组织、战略制定等商业活动合纵连横呈现，为读者打开思维，带来无限畅想和启发，帮助我们在混沌中，力图保持初心，追寻事务的本质，创造各种可能性。
——华住集团人力资源副总裁，何冰樱

★传统的管理学说在即将到来的硅基文明时代进入历史类书籍，未来的企业管理实践需要崭新的思维和模式。作者的宏宽视野、跨界思维和丰富阅历，帮助我们穿越迷雾，洞见到未来企业组织管理新趋势。
——HROOT创始人，唐秋勇

目录

节选

　　《管理可以更有文艺范》：　　2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙银泰城店。著名歌手老狼与网络歌手1022女声率先开演，成为第一批在影院开演唱会的音乐人，瞬间嗨翻全场。电影院成了网络上的群体线下见面和庆祝的载体，银幕前的空间成了网络歌手第一次面对现场歌迷的处子秀，即使唱跑调也没关系，歌迷的宽容和参与使全场融为一体。国内第二大影投公司大地影院集团，前身“大地唱片”就留着浓浓的音乐血脉。他们探索“电影＋”模式，携手新浪微博“音乐红人计划”，在旗下影院举办10场演唱会，打造影院专属“me现场”。“电影＋现场音乐”的模式虚实结合，将线上粉丝引导到线下活动，增加会员黏性。在每个消费者心中，影院不再是影院，而是“我”的空间。　　无界，同样适用于商业语境。我们经常用两元论的视角看待战略与组织的关系，他们之间是主动与被动，支配与服从，战略决定组织的俯视关系。如果我们用太极的视角看待战略与组织，他们是不分彼此、互生互伴的平视关系。而在每天发生的商业实践中，战略与组织则呈现出动态互动的胶着关系。战略和组织，恰如太极的动静虚实，你中有我，我中有你。恰如太极拳中每一步的移转腾挪，虚实转换。　　太极拳中有一个重要的概念：节节贯通。陈氏太极十九代传人陈小旺这样阐释：“丹田为核、一动全动、节节贯穿、一气贯通。”从个体来看，一个人一部分肌肉的爆发力是有限的。而太极拳讲究的是整劲，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，还是关节力，丹田力还是什么气劲之类的，它的目的很简单，就是把身体能发力的部位协调到一起，让这些部位发的力，整合在一起，并且指挥它们打出去。　　把企业作为一个动态的生命体来看，它需要一只脚在现在，一只脚在未来。如何让主营业务欣欣向荣，同时能够快速集结组织内部的资源，对未来的新业务进行孵化培育，是企业一直面临的创新者窘境。而一个庞大的企业，往往由于总部、区域、事业部、一线经营单元被既有战略固化，形成既有架构、激励机制、人、流程、客户等等资源，使得快速集结资源往往成为不可能。这恰如太极拳中协调各个发力部位共同发力或者有需要地依次发力，这就是节节贯通。华为、腾讯、阿里、万科等中国的领先企业无不在追求自身太极的臻美之境。　　当移动互联技术实现人机合一，连接一切时，既有商业世界的边界开始模糊交融，既有的商业逻辑开始颠覆：电商对线下实体进行冲击时，也在暗暗布线自己的线下网络和友商联盟；线下业态在攻守严防之余，也借助互联网获客和造势。　　知本VS.资本　　从来没有哪个时代如今日之时段，让个体掌握如此海量的信息、撬动如此广的社会资源、被如此多的资本追逐。我们已经进入知本时代。当重资产不再是商业公式中的主角，既有的组织、战略、管理理论的前提假设开始发生范式腾挪：　　传统的企业中，企业俯视个体，人，被称为资源；后来又被叫作资本；在此刻的中国，一种展现的视角在重新定义组织和人的关系：在互联共生、瞬息万变、前路杂草丛生的商业之路上，知本，代替资本，得以与组织平起平坐。　　当企业的战略不再是零和游戏，而是生态共创；当组织不再是固化科级，而是敏捷灵动；当知识资本和传统资本举案齐眉；当组织里人和人不是上下级而是合伙共创时，我们应该回归本源，思考我们的意识光谱是否已经进化到利他赋能之大爱境界，能否在虚实无界间通达自由？　　……