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激情员工:通过满足员工关键需求而获利

封面

作者:西洛塔

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2007

ISBN:9787300077666

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

你是不是经常在企业中听到员工谈论公平、成就感和同事友情问题?这丝毫不令人吃惊,因为这三个方面就是员工的关键需求所在,是保持员工激情的最重要的因素。这不是我们的主观臆断,而是本书作者基于对237家公司的250万员工的调查和研究而得出的结论。他们将此结论归纳为员工需求的三因素理论。
  这三个关键需求看上去很简单,很容易满足,但在企业实践中,却由于种种原因而被管理者有意无意地忽略了。直接后果就是,绝大多数人带着激情开始一项新工作,但通常在经过6个月的 “蜜月期”后,90%的公司中新员工的热情会明显下降,变得对企业漠不关心。这些“活着的冷漠人”逐步学会不期望太多,也不给予太多。他们成为公司的“沉默杀手”。
  本书基于大量研究结果,对比在员工满意度方面表现出色的那10%的公司,针对以下至关重要的问题提供了答案或解决方案:员工满意的真实含义是什么?员工满意、客户忠诚和利润之间的关系是什么?怎样最大限度地保持和激发员工的积极表现?

目录

第1部分 员工动机、士气和绩效
第1章 员工想要什么——远大宏图
责任全在年轻人
  人们实际上是如何议论工作的
  三因素
  证据
  个体差异
第2章 员工激情与经营成功
  建立联系
  用你自己的话告诉我们
  几家领先的组织
  激情与经营绩效
  建立员工绩效模型
第2部分 激情的员工队伍:公平激励
第3章 工作稳定性
  公正和工作稳定性
  最佳政策和实践
第4章 薪酬
  员工眼中的金钱
  雇主眼中的金钱
  薪酬水平  
  绩效报酬
  有效薪酬战略
第5章 尊重
  尊重之心
  物质工作环境
  工作自主权
  受限制的沟通
第3部分 激情的员工队伍:成就激励
第6章 组织目的和原则 
  公司自豪感的基本要素
  公司伦理和经营结果
  对待员工的伦理
  进行实践:将语言变为行动
第7章 工作实现
第8章 工作挑战
第9章 反馈、赏识与奖励
第4部分 激情的员工队伍:同情情谊激励
第10章 团队合作
第5部分 大集合:整体组织文化——和如何改变它
第11章 合作关系型组织
第12章 将合作关系理论变为合作关系实践
第6部分 附录

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