国内外企业管理实践典型案例分析报告:2017

前言
概述
1 资本运营
1.1 招商局：国有资本投资运营的典范
1.1.1 企业概况
1.1.2 主要做法
1.1.3 案例点评
1.2 渝富集团：打造向国有资本运营公司转型样板
1.2.1 企业概况
1.2.2 主要做法
1.2.3 案例点评
1.3 美的集团：投资并购助推业务发展升级
1.3.1 企业概况
1.3.2 主要做法
1.3.3 案例点评
1.4 本章小结

2 业务布局优化
2.1 中国普天：面向国家战略拓展业务布局
2.1.1 企业概况
2.1.2 主要做法
2.1.3 案例点评
2.2 蚂蚁金服：“互联网+”助推全球普惠金融
2.2.1 企业概况
2.2.2 主要做法
2.2.3 案例点评
2.3 小米公司：生态战略下的业务布局之道
2.3.1 企业概况
2.3.2 主要做法
2.3.3 案例点评
2.4 本章小结

3 国际化
3.1 吉利集团：多阶段的全方位国际化发展战略
3.1.1 企业概况
3.1.2 主要做法
3.1.3 案例点评
3.2 中化集团：围绕主营业务展开国际化布局
3.2.1 企业概况
3.2.2 主要做法
3.2.3 案例点评
3.3 三星集团：厚积薄发的“高端品牌”国际化战略转型
3.3.1 企业概况
3.3.2 主要做法
3.3.3 案例点评
3.4 本章小结

4 科技创新
4.1 辛国移动：全流程创新的践行者
4.1.1 企业概况
4.1.2 主要做法
4.1.3 案例点评
4.2 航天科技集团：勇于开拓的自主创新发展之路
4.2.1 企业概况
4.2.2 主要做法
4.2.3 案例点评
4.3 扣国宝武：以管理优化助力技术创新能力提升
4.3.1 企业概况
4.3.2 主要做法
4.3.3 案例点评
4.4 本章小结

5 人才激励
5.1 谷歌公司：为人才“赋能”
5.1.1 企业概况
5.1.2 主要做法
5.1.3 案例点评
5.2 3M公司：组合拳激发人才创新活力
5.2.1 企业概况
5.2.2 主要做法
5.2.3 案例点评
5.3 施耐德电气：不止走“薪”的人才激励机制
5.3.1 企业概况
5.3.2 主要做法
5.3.3 案例点评
5.4 本章小结
参考文献