作者：国网能源研究院有限公司
页数：140
出版社：中国电力出版社
出版日期：2018
ISBN：9787519826185
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本报告是能源与电力分析年度报告系列之一，主要从混合所有制改革、公司治理优、运营模式创新、科技成果转化等方面，围绕靠前外优选企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。本报告旨在宣传推广靠前企业的管理实践，总结分析企业经营发展的经验启示，为中国企业发展提供借鉴。
作者简介
国网能源研究院，是国家电网公司直属的软科学研究机构，是服务能源行业发展的综合性智库。在能源战略规划、能源经济政策、能源供需与价格、新能源、智能电网等领域具有显著的技术优势和品牌效应。
本书特色
适读人群 ：本报告可供企业管理人员、科研咨询人员和高校教职人员参考使用。
历年年度报告系列，全面、深刻分析国内外能源电力领域的热点问题
目录
前言
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 东航物流:以培育市场竞争力为核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概况 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例点评 12
1.2 海康威视:国有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概况 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例点评 17
1.3 海螺集团:通过员工持股股权激励改革增强发展动力 18
1.3.1 公司概况 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例点评 24
1.4 本章小结 25
2 公司治理优化 27
2.1 交通银行:将党的领导融入公司治理各环节 30
2.1.1 公司概况 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例点评 36
2.2 国家开发投资集团:探索构建国有资本投资公司治理模式 37
2.2.1 公司概况 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例点评 41
2.3 英国石油公司:实现高管与股东利益长期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概况 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例点评 49
2.4 本章小结 51
3 运营模式创新 53
3.1 ABB:互通互联助力智能制造转型升级 56
3.1.1 公司概况 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例点评 60
3.2 汉莎航空:整合营销的典范 61
3.2.1 公司概况 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例点评 66
3.3 GE公司:向 “工业互联网”转型 67
3.3.1 公司概况 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例点评 74
3.4 本章小结 76
4 科技成果转化 78
4.1 中石化:优化科技成果转化机制,激发创新活力 81
4.1.1 公司概况 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例点评 85
4.2 航空工业:强驱动、融资源,高效推进科技成果转化 86
4.2.1 公司概况 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例点评 90
4.3 北方车辆研究所:市场导向、精准发力,促进成果转化 91
4.3.1 公司概况 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例点评 95
4.4 本章小结 96
5 特别策划:能源企业的转型探索 98
5.1 东京电力:综合能源服务商的典范 101
5.1.1 公司概况 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例点评 107
5.2 意昂集团:清洁能源引领综合能源服务 108
5.2.1 公司概况 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例点评 112
5.3 DirectEnergy:从能源供应商向综合能源服务商的转变 114
5.3.1 公司概况 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例点评 118
5.4 壳牌集团:石油巨头跨界新能源推动转型发展 119
5.4.1 公司概况 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例点评 123
5.5 本章小结 124
参考文献 126__
概述 1
1 混合所有制改革 5
1.1 东航物流:以培育市场竞争力为核心的混合所有制改革 8
1.1.1 公司概况 8
1.1.2 主要做法 9
1.1.3 案例点评 12
1.2 海康威视:国有控股上市公司混合所有制改革的典范 13
1.2.1 公司概况 13
1.2.2 主要做法 14
1.2.3 案例点评 17
1.3 海螺集团:通过员工持股股权激励改革增强发展动力 18
1.3.1 公司概况 18
1.3.2 主要做法 19
1.3.3 案例点评 24
1.4 本章小结 25
2 公司治理优化 27
2.1 交通银行:将党的领导融入公司治理各环节 30
2.1.1 公司概况 30
2.1.2 主要做法 31
2.1.3 案例点评 36
2.2 国家开发投资集团:探索构建国有资本投资公司治理模式 37
2.2.1 公司概况 37
2.2.2 主要做法 38
2.2.3 案例点评 41
2.3 英国石油公司:实现高管与股东利益长期共享的
高管薪酬制度 43
2.3.1 公司概况 43
2.3.2 主要做法 43
2.3.3 案例点评 49
2.4 本章小结 51
3 运营模式创新 53
3.1 ABB:互通互联助力智能制造转型升级 56
3.1.1 公司概况 56
3.1.2 主要做法 56
3.1.3 案例点评 60
3.2 汉莎航空:整合营销的典范 61
3.2.1 公司概况 61
3.2.2 主要做法 62
3.2.3 案例点评 66
3.3 GE公司:向 “工业互联网”转型 67
3.3.1 公司概况 67
3.3.2 主要做法 68
3.3.3 案例点评 74
3.4 本章小结 76
4 科技成果转化 78
4.1 中石化:优化科技成果转化机制,激发创新活力 81
4.1.1 公司概况 81
4.1.2 主要做法 82
4.1.3 案例点评 85
4.2 航空工业:强驱动、融资源,高效推进科技成果转化 86
4.2.1 公司概况 86
4.2.2 主要做法 87
4.2.3 案例点评 90
4.3 北方车辆研究所:市场导向、精准发力,促进成果转化 91
4.3.1 公司概况 91
4.3.2 主要做法 92
4.3.3 案例点评 95
4.4 本章小结 96
5 特别策划:能源企业的转型探索 98
5.1 东京电力:综合能源服务商的典范 101
5.1.1 公司概况 101
5.1.2 主要做法 102
5.1.3 案例点评 107
5.2 意昂集团:清洁能源引领综合能源服务 108
5.2.1 公司概况 108
5.2.2 主要做法 110
5.2.3 案例点评 112
5.3 DirectEnergy:从能源供应商向综合能源服务商的转变 114
5.3.1 公司概况 114
5.3.2 主要做法 114
5.3.3 案例点评 118
5.4 壳牌集团:石油巨头跨界新能源推动转型发展 119
5.4.1 公司概况 119
5.4.2 主要做法 119
5.4.3 案例点评 123
5.5 本章小结 124
参考文献 126__
