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在华跨国公司内部价值观冲突管理研究

封面

作者:刘重霄著

页数:192页

出版社:首都经济贸易大学出版社

出版日期:2017

ISBN:9787563827237

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

跨国公司因其“跨”的特征,埋下了“冲突”的伏笔。不同的民族、不同的文化、不同的价值观,在跨国公司这个“巨无霸”中得以物理性混合,进而进行化学性反应,最后达到稳定的融合状态。当然,这一过程简化、理想化了跨国公司内部价值观相处的状态,其内部不同价值观的冲突和作用,无论从宏观视角还是微观视角,都具有更为复杂的程序与路径,涉及到政府、群体、组织和个人。对跨国公司价值观冲突进行有效管理,是跨国公司得以成功发展的重要环节和关键内容。在华跨国公司因其处于传统文化和新兴文化交织的中国文化背景下,呈现出更加典型的模式。
本研究分为五部分,第一部分分析了该研究的选题背景及意义、研究的基本问题和定位、研究的方法和思路等;第二部分围绕“冲突研究”展开,介绍了冲突的基本内容、冲突理论研究、冲突管理研究等;第三部分研究了价值观冲突,涉及文化冲突、价值观研究和价值观冲突研究;第四部分研究分析了在华跨国公司内部价值观冲突状况,主要关注跨国公司、跨国公司文化与价值观、跨国公司内部价值观冲突、在华跨国公司中国文化因素以及跨国公司价值观冲突研究存在的问题;第五部分是跨国公司价值观冲突管理理论与策略研究,主要围绕企业冲突管理的一般理论与策略、跨国公司多元化价值观和谐体系构建和跨国公司价值观管理体系建构等内容展开。

本书特色

跨国公司因其“跨”的特征,埋下了“冲突”的伏笔。不同的民族、不同的文化、不同的价值观,在跨国公司这个“巨无霸”中得以物理性混合,进而进行化学性反应,最后达到稳定的融合状态。当然,这一过程简化、理想化了跨国公司内部价值观相处的状态,其内部不同价值观的冲突和作用,无论从宏观视角还是微观视角,都具有更为复杂的程序与路径,涉及到政府、群体、组织和个人。对跨国公司价值观冲突进行有效管理,是跨国公司得以成功发展的重要环节和关键内容。在华跨国公司因其处于传统文化和新兴文化交织的中国文化背景下,呈现出更加典型的模式。
本研究分为五部分,最部分分析了该研究的选题背景及意义、研究的基本问题和定位、研究的方法和思路等;第二部分围绕“冲突研究”展开,介绍了冲突的基本内容、冲突理论研究、冲突管理研究等;第三部分研究了价值观冲突,涉及文化冲突、价值观研究和价值观冲突研究;第四部分研究分析了在华跨国公司内部价值观冲突状况,主要关注跨国公司、跨国公司文化与价值观、跨国公司内部价值观冲突、在华跨国公司中国文化因素以及跨国公司价值观冲突研究存在的问题;第五部分是跨国公司价值观冲突管理理论与策略研究,主要围绕企业冲突管理的一般理论与策略、跨国公司多元化价值观和谐体系构建和跨国公司价值观管理体系建构等内容展开。

目录

第一章 导言 第一节 选题背景及意义 一、选题的背景 二、研究的意义 第二节 研究的主要问题及研究定位 一、研究的主要问题 二、研究定位 第三节 研究方法和研究思路 一、研究方法 二、研究思路 第四节 研究的创新第二章 冲突研究 第一节 冲突的基本内容 一、冲突的概念 二、冲突的本质与内涵 三、冲突的种类 四、冲突的原因 五、冲突的过程 六、冲突的作用和功能 七、冲突的结果 第二节 冲突理论研究 一、冲突的相关理论 二、冲突理论研究发展概况 三、冲突的研究方法 第三节 冲突管理研究 一、冲突管理理论的发展 二、冲突管理的理论模型与策略 三、冲突管理的影响因素第三章 价值观冲突研究 第一节 文化研究 一、一般文化研究 二、具体文化研究 第二节 价值观研究 一、一般价值观研究 二、具体价值观研究 第三节 价值观冲突研究 一、价值观冲突研究的相关理论与内容 二、中西文化与价值观冲突第四章 在华跨国公司内部价值观冲突研究 第一节 跨国公司研究 一、跨国公司的内涵 二、跨国公司需要处理的关系 三、跨国公司的研究视角 四、跨国公司员工构成特征:多元化 第二节 跨国公司文化与价值观 一、跨国公司文化 二、跨国公司子公司价值观研究 第三节 跨国公司内部价值观冲突 一、员工个体层面的价值观冲突 二、组织价值观层面的冲突 三、国家价值观冲突 第四节 在华跨国公司中国文化因素 一、中国传统企业文化与价值观因素 二、我国转型期价值观的新特征 三、中国员工价值观研究 第五节 跨国公司价值观冲突研究存在的问题 一、概念与内涵的局限性 二、概念与内涵的虚幻性第五章 跨国公司价值观冲突管理理论与策略研究 第一节 企业冲突管理的一般理论与策略 一、冲突管理的必然性与迫切性 二、企业不同的发展阶段冲突策略 三、企业冲突管理的几个问题 第二节 跨国公司多元化价值观和谐体系构建 一、多元化价值观形成的时代背景 二、多元化价值观构建的基础 第三节 跨国公司价值观管理体系建构 一、价值观管理的意义与内容 二、在华跨国公司文化价值观建构 三、跨国公司价值观建构 四、策略建构结束语参考文献附录一 跨国公司内部价值观冲突调查问卷附录二 跨国公司本土化的状况附录三 跨国公司母、子公司价值观状况附录四 跨国公司员工文化价值观现状(霍夫斯泰德的文化维度)附录五 跨国公司子公司高管调查问卷附录六 跨国公司子公司个人价值观调查问卷

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