作者：郝晓玲
出版社：清华大学出版社
出版日期：2005
ISBN：9787302110606
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业信息化的评价正在经历由以“投入为主”向以“绩效为主”的转变，这一转变对我国企业信息化建设具有重要的政策引导和实践价值。本书从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGov创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险控制）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。希望通过本书的出版，能够为企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业信息化绩效管理方法提供有力依据。同时，本书也为正在深入进行信息化绩效管理研究的学者提供了一个思索和讨论的平台。
本书特色
《IT治理智库》系列丛书，引进经典专著的邀请专家学者编著相结合，从总结信息化经验、指导信息化实践，以及能冠军信息技术应用完善公司治理这两个方面，繁荣着我国信息化学术园地，将对我国信息化发展起到积极的引导作用。希望有更多的专家学者投身到信息化理论研究和实践中，为我国信息化发展奠定坚实的理论基础。
——国务院信息化工作办公室副主任杨学山
成功的信息化项目需要一套完善的绩效评价体系，这是重要也是非常困难的一项工作。本书从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGOV创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险管控）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。希望通过本书的出版，能够对企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业化信息化绩效管理方法提供有力依据。
——ITGov中国IT治理研究中心
目录
1.1信息化问题解析
1.2信息化绩效评价的意义
思考题
第2章企业信息化绩效评价的基本概念
2.1企业信息化绩效评价的概念
2.2信息化绩效评价的各种观点
2.3IT绩效评价的学科分类
2.4IT绩效评价的层次
思考题
第3章以企业信息化战略实施为基础的评价框架
3.1企业信息化战略实施评价的意义
3.2战略实施工具–平衡计分卡
3.3IT平衡计分卡
3.4IT平衡计分卡评价步骤
3.5案例研究–IT平衡计分卡在企业信息化战略实施绩效评价框架中的应用
思考题
第4章以企业信息化管理控制为基础的评价框架
4.1企业信息化管控的背景
4.2信息化管控的基本思想
4.3信息化管控模型–COBIT
4.4基于管控的IT绩效评价
4.5案例研究1–某通信公司的信息化管控体系
4.6案例研究2–应用COBIT评价系统集成
思考题
第5章以企业信息化项目管理为基础的评价框架
5.1信息化项目评价概述
5.2信息化项目的过程分析
5.3信息化项目评价的形式
5.4信息化项目评价的内容
5.5项目过程控制方法
思考题
第6章企业信息化绩效评价的方法研究
6.1层次分析法(AHP)
6.2模糊综合评价法
6.3主成分分析法
6.4投入产出法
6.5DEA方法
思考题
第7章企业信息化绩效评价的体系构建
7.1企业信息化绩效评价的体系框架
7.2信息化绩效评价的基本思路
7.3评价模型
7.4案例研究–某企业信息化全过程绩效评价
思考题
第8章企业信息化绩效评价的制度完善
8.1完善绩效评价与管理制度的必要性
8.2宏观层面的绩效管理制度
8.3微观层面的绩效管理与优化
思考题
附录AITGov出版服务体系
附录BITGov培训咨询服务体系
参考文献
