作者：谢清海 著
页数：194页
出版社：中国社会科学出版社
出版日期：2007
ISBN：9787500460114
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者积多年的管理实践经验，创立了“感应管理”理论。该理论针对管理学历来以“西”为贵的状况，力求打通东西方文化隔阂，将东方智慧引入管理学领域。作者旁征博引，用词精到，把人们带向一个充满诗意的企业管理研究新境界。
作者简介
谢清海，管理学博士。现任中共福建中国闽台缘博物馆委员会书记。曾任泉州市广播电视中心（集团）主任（董事长）、泉州市广播电视局局长、中共泉州市委宣传部副部长。社会兼职：泉州市新闻工作者协会会长。 1970年开始从事建筑工程管理。1972年入伍，1995年转业。曾在团、师、军三级机关工作，曾兼任某空军法律顾问处主任、司法办公室主任。 多次完成特殊任务。曾担任西部演习、大型陆空联合作战演习空军方面政治工作负责人；专机领导组长；福建省第十一届运动会开、闭幕式现场总指挥。 自1985年起，结合工作实践，研究管理。发表论文68篇，并多次获奖。 感应管理理论的创立者。 人生自勉：姓谢则用答人 心清则当对人 量海则该容人
目录
序一
序二
前言
上篇 感应管理理论思考
第一部分 感应管理课题确立缘起——排除数千个题目
1．“感应”两字放大到眼前
2．从对26个将军研究开始
第二部分 感应管理四个特征——核心是和谐
1．贴通
2．传导
3．共鸣
4．快感
第三部分 感应管理的三大走向——会心会意的状态
第一走向 管理者与下属、同事之间的感应——磁场般吸引力
1．善会人意——总裁、副总裁之间无声胜有声
序二
前言
上篇 感应管理理论思考
第一部分 感应管理课题确立缘起——排除数千个题目
1．“感应”两字放大到眼前
2．从对26个将军研究开始
第二部分 感应管理四个特征——核心是和谐
1．贴通
2．传导
3．共鸣
4．快感
第三部分 感应管理的三大走向——会心会意的状态
第一走向 管理者与下属、同事之间的感应——磁场般吸引力
1．善会人意——总裁、副总裁之间无声胜有声
