作者：初才富主编
页数：443
出版社：企业管理出版社
出版日期：2017
ISBN：9787516415580
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
岁月无情，淘尽千古风流。是非成败成旧事。
青山依旧在，转瞬夕阳红。
白发老翁回首望，笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。
征途多少事， 尽在此书中。
作者简介
初才富
国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国第一家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法初才富
国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国第一家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
从2014年开始，在有色金属行业，合作开发出以赛促训的员工培训方式，并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作，建立了标杆级的“企业责任体系”。
从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
曾任CCTV《绝对挑战》专家团成员。
主要著作：《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。
本书特色
面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
愿本书成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为引领时代企业的航标。
目录
互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？
前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？
人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？
企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？
第一节 管理４.０
第二节 企业难 “飞”的根本原因分析及实施管理４保暗 必要性
第二章 互联网时代的领导及应有的文化
图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……
职业经理人怎样才能和投资人一条心？
怎样看待团队？企业靠 “独狼式”的个人精英还是 “群狼式”的团队？
第一节 领导是带领团队实现投资回报的人
第二节 观念决定成败
第三节 投资型领导的角色定位与主要责任
第四节 投资型创业者或领导的工作思路
第五节 工作方法和领导艺术
第三章 投资型企业目标及战略制定
创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从第一节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
第一节 企业经营分析——六算
第二节 确定企业目标
第三节 业务流程设计
第四节 设计管控流程，建立管控体系
第五节 确定商业模式
第六节 制订发展战略
第七节 根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩
第八节 关于企业文化建立
第四章 执行力及提升
让企业没有 “素质差”的员工，让 “傻瓜”也能变成 “狼”；让一群 “狼”变成一匹 “狼”。优秀人才的 “复印机”是这么做出来的。
第一节 执行力及衡量
第二节 企业执行力差的原因分析
第三节 提升执行力是系统工程
第四节 责任落地及实施指南
第五节 管理４.０薪酬结构设计指南
第六节 制度创新与制度建设实施指
第七节 执行力保障——流程绩效考核
第八节 强化训练
第五章 企业平台化———互联网时代的企业必由之路
大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……
合作、协同的基础是……
生态型企业需要具有的基本条件包括……
第一节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击
第二节 平台化的企业运营模式
第三节 平台型企业模型
第四节 平台功能与平台基本机构
第五节 平台公民及团队服务、经营要点
第六章 变革成功之路
第一节 变革的失败
第二节 变革的阻力
第三节 成功变革的关键点
后 记
