作者：林贝克
页数：214页
出版社：中国大百科全书出版社
出版日期：2001
ISBN：9787500064541
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者阐述了四种IT文化：IT精英、慷慨的投资者、谨慎的投资者和落伍者，在对IT精英的研究中，探寻出成功运用信息技术的七条规则。并强调将信息技术结合到市场营销、销售和客户服务上可创造更为丰厚的利润。
本书特色
在《精彩IT》这本书中，麦肯锡公司的专家Rolf-Dieter Kempis和Jurgen Ringbeck以及他们领导的研究小组根据用户管理信息技术的有效程度，阐述了四种IT文化，他们分别是：IT精英、慷慨的投资者、谨慎的投资者和落伍者。IT精英很突出，因为他们有很强的使用IT能力，能更好地管理核心程序，如研发、销售、订单处理，从而切实地增加利润，取得增长并提高市场份额。作者从对IT精英的研究中，探寻出成功运用信息技术的七条规则。首先，管理者必须将信息技术列为最高的管理项目。其次，他们认为，须优先开发信息技术产品。必须将IT视为一种战略工具，从而将IT战略和业务战略统一起来。必须设定明确的IT技术运用目标，并重新设计核心业务程序。作者注意到信息技术在行政管理应用上的饱和状态，为此特别强调将信息技术结合到市场营销、销售和客户服务上可创造更为丰厚的利润。最后，他们描述了如何将这些要素结合到精简的、面向客户的信息技术网络。
目录
节选
在《精彩IT》这本书中，麦肯锡公司的专家Rolf-Dieter Kempis和Jurgen Ringbeck以及他们领导的研究小组根据用户管理信息技术的有效程度，阐述了四种IT文化，他们分别是：IT精英、慷慨的投资者、谨慎的投资者和落伍者。IT精英很突出，因为他们有很强的使用IT能力，能更好地管理核心程序，如研发、销售、订单处理，从而切实地增加利润，取得增长并提高市场份额。作者从对IT精英的研究中，探寻出成功运用信息技术的七条规则。首先，管理者必须将信息技术列为最高的管理项目。其次，他们认为，须优先开发信息技术产品。必须将IT视为一种战略工具，从而将IT战略和业务战略统一起来。必须设定明确的IT技术运用目标，并重新设计核心业务程序。作者注意到信息技术在行政管理应用上的饱和状态，为此特别强调将信息技术结合到市场营销、销售和客户服务上可创造更为丰厚的利润。最后，他们描述了如何将这些要素结合到精简的、面向客户的信息技术网络。
