作者：贺炜著
页数：274页
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2003
ISBN：9787506428347
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
该书回顾了低价革命的产生与发展过程，阐述了低价革命的整体框架和规则体系，特别是针对我国经济、外贸体制和现状，详细分析了我国的企业如何针对国际化的市场有效的展开商业竞争等内容。
目录
第一章 价格能力是企业的最核心竞争力
一、物美价廉的超价格时代
二、“价格大战”培育中国大市场
三、低价的利刃所向无敌
四、中国是世界的大工厂
第二章 低生产成本是低价革命的第一张王牌
一、规模上一个台阶，成本就下一个台阶
二、小批量低成本的“精益生产”模式
三、“大规模定制”催生低价革命
四、MRPⅡ模式
第三章 渠道一定要革命
一、销售终端的低价革命
二、渠道的合作趋势
三、经销商的新角色
四、连锁业态的市场机会
五、低价革命催生新渠道
六、渠道是成本控制的关键领域
七、渠道变革的成功典范
第四章 革命首先从内部着手
一、快鱼吃慢鱼
二、组织设计要“四化”
三、首先是打破一切常规
四、组织变革的成功三案例
第五章 革命首先是观念的革命
一、身段要软的“柔性管理”
二、危机就是机会
三、高质量就是低成本
四、不是拿新名词吓唬人
五、海尔的成功首先是观念的成功
第六章 顾客总是愿意“少花钱多办事”
一、低价革命能够打动所有顾客的心
二、服务越来越值钱
三、寻找最有价值的客户
四、守住自己的根据地
五、让顾客“从一而终”
六、一定要和顾客双赢
……
一、物美价廉的超价格时代
二、“价格大战”培育中国大市场
三、低价的利刃所向无敌
四、中国是世界的大工厂
第二章 低生产成本是低价革命的第一张王牌
一、规模上一个台阶，成本就下一个台阶
二、小批量低成本的“精益生产”模式
三、“大规模定制”催生低价革命
四、MRPⅡ模式
第三章 渠道一定要革命
一、销售终端的低价革命
二、渠道的合作趋势
三、经销商的新角色
四、连锁业态的市场机会
五、低价革命催生新渠道
六、渠道是成本控制的关键领域
七、渠道变革的成功典范
第四章 革命首先从内部着手
一、快鱼吃慢鱼
二、组织设计要“四化”
三、首先是打破一切常规
四、组织变革的成功三案例
第五章 革命首先是观念的革命
一、身段要软的“柔性管理”
二、危机就是机会
三、高质量就是低成本
四、不是拿新名词吓唬人
五、海尔的成功首先是观念的成功
第六章 顾客总是愿意“少花钱多办事”
一、低价革命能够打动所有顾客的心
二、服务越来越值钱
三、寻找最有价值的客户
四、守住自己的根据地
五、让顾客“从一而终”
六、一定要和顾客双赢
……
