作者：刘兴编著
页数：270页
出版社：中国石化出版社
出版日期：2017
ISBN：9787511445643
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共分3篇14章，主要包括石油行业及企业发展历程、发展战略、班组长应具备的基本素质、基层班组生产现场管理、目标管理、计划管理、质量管理、员工管理、三基工作、心理压力管理、生产安全、成本控制、文化建设、班组培训、班组工作创新、常用公文写作、常用法律法规知识等内容。
作者简介
刘兴，中国石油化工股份有限公司中原油田分公司人力资源处处长。1993年毕业于西安石油学院矿业机械专业。主要研究成果：东部老油田油公司体制机制建设探索与实践、以提质增效为目标的人力资源管理、员习地图的创建与应用、竞技式培训模式的创建与实践、“四化”人力资源管理系统创建与实践等成果分获中国石化集团公司管理创新成果一、二、三等奖。
本书特色
本书共分3篇14章，主要包括石油行业及企业发展历程、发展战略、班组长应具备的基本素质、基层班组生产现场管理、目标管理、计划管理、质量管理、员工管理、三基工作、心理压力管理、生产安全、成本控制、文化建设、班组培训、班组工作创新、常用公文写作、常用法律法规知识等内容。
目录
第一篇班组长基本素质
第一章石油石化行业发展历程与企业愿景（3）
第一节石油石化行业发展历程（3）
第二节中原油田艰苦创业史（6）
第三节企业生产经营面临形势与发展战略（11）
第二章班组长应具备的基本素质（18）
第一节班组长角色认知（18）
第二节班组长职业素养（21）
第三节班组长的自我修炼（23）
第三章班组管理常用法律法规和企业规章制度（28）
第一节劳动关系法律法规（28）
第二节安全生产和环境保护法律法规（34）
第三节常用企业规章制度（40）
第四章班组“三基”工作（48）
第一节“三基”工作的历史传承（48）
第二节“三基”工作的核心内容及标准（51）
第三节新时期加强“三基”工作对班组长的要求（55）
第四节“三标”班组建设方法、途径（58）
第二篇班组长通用能力
第一章班组沟通与团队建设（65）
第一节班组沟通（65）
第二节团 队 建 设（71）
第三节学习型班组建设（77）
第四节创建“五型”班组（79）
第二章班组员工管理（82）
第一节班组员工管理概述（82）
第二节员工管理制度（83）
第三节员工激励管理（85）
第四节不同类型的员工管理（88）
第三章班组目标与计划管理（93）
第一节目标管理概述（93）
第二节目标管理的过程与方法（95）
第三节班组计划的制定（96）
第四节现场作业计划执行（99）
第五节现场作业计划的评估（101）
第四章班组创新（103）
第一节班组创新概述（103）
第二节班组创新的常用方法（104）
第三节班组创新组织与实施（112）
第五章班组员工压力与情绪管理（117）
第一节班组员工压力与情绪管理的重要作用（117）
第二节班组员工压力与情绪产生的来源与表现（120）
第三节EAP在班组员工压力管理中的运用（125）
第四节EAP在班组管理中相关典型案例分析（129）
第六章应用文写作与新媒体应用（133）
第一节班组常用应用文写作方法与示例（133）
第三篇班组工作实务
第一章班组生产现场管理（155）
第一节现场管理的要点及常见问题（155）
第二节现场管理方法（157）
第三节班组质量管理（165）
第四节班组成本管理（170）
第五节班组的设备管理（176）
第六节班组精细化管理（179）
第二章班组HSE管理（184）
第一节班组HSE管理概述（184）
第二节危害识别与风险评价（185）
第三节编制HSE作业指导书（193）
第四节作业许可管理（196）
第五节应急预案演练（201）
第六节安全救护基本知识培训（204）
第三章班 组 活 动（213）
第一节开好班组“四会”（213）
第二节开展QC小组活动（220）
第三节难 题 攻 关（227）
第四节班组劳动竞赛（229）
第五节合理化建议（232）
第四章基层班组培训的组织与实施（235）
第一节基层班组培训常用方法（235）
第二节班组日常培训的组织与实施（240）
第三节基本功训练的组织与实施（247）
第四节在线岗位练兵的组织与实施（250）
附录1“白国周班组管理法”简介（255）
附录2中原油田改善经营管理建议管理办法（259）
附录3中原油田分公司五项劳动竞赛管理办法（267）
第一章石油石化行业发展历程与企业愿景（3）
第一节石油石化行业发展历程（3）
第二节中原油田艰苦创业史（6）
第三节企业生产经营面临形势与发展战略（11）
第二章班组长应具备的基本素质（18）
第一节班组长角色认知（18）
第二节班组长职业素养（21）
第三节班组长的自我修炼（23）
第三章班组管理常用法律法规和企业规章制度（28）
第一节劳动关系法律法规（28）
第二节安全生产和环境保护法律法规（34）
第三节常用企业规章制度（40）
第四章班组“三基”工作（48）
第一节“三基”工作的历史传承（48）
第二节“三基”工作的核心内容及标准（51）
第三节新时期加强“三基”工作对班组长的要求（55）
第四节“三标”班组建设方法、途径（58）
第二篇班组长通用能力
第一章班组沟通与团队建设（65）
第一节班组沟通（65）
第二节团 队 建 设（71）
第三节学习型班组建设（77）
第四节创建“五型”班组（79）
第二章班组员工管理（82）
第一节班组员工管理概述（82）
第二节员工管理制度（83）
第三节员工激励管理（85）
第四节不同类型的员工管理（88）
第三章班组目标与计划管理（93）
第一节目标管理概述（93）
第二节目标管理的过程与方法（95）
第三节班组计划的制定（96）
第四节现场作业计划执行（99）
第五节现场作业计划的评估（101）
第四章班组创新（103）
第一节班组创新概述（103）
第二节班组创新的常用方法（104）
第三节班组创新组织与实施（112）
第五章班组员工压力与情绪管理（117）
第一节班组员工压力与情绪管理的重要作用（117）
第二节班组员工压力与情绪产生的来源与表现（120）
第三节EAP在班组员工压力管理中的运用（125）
第四节EAP在班组管理中相关典型案例分析（129）
第六章应用文写作与新媒体应用（133）
第一节班组常用应用文写作方法与示例（133）
第三篇班组工作实务
第一章班组生产现场管理（155）
第一节现场管理的要点及常见问题（155）
第二节现场管理方法（157）
第三节班组质量管理（165）
第四节班组成本管理（170）
第五节班组的设备管理（176）
第六节班组精细化管理（179）
第二章班组HSE管理（184）
第一节班组HSE管理概述（184）
第二节危害识别与风险评价（185）
第三节编制HSE作业指导书（193）
第四节作业许可管理（196）
第五节应急预案演练（201）
第六节安全救护基本知识培训（204）
第三章班 组 活 动（213）
第一节开好班组“四会”（213）
第二节开展QC小组活动（220）
第三节难 题 攻 关（227）
第四节班组劳动竞赛（229）
第五节合理化建议（232）
第四章基层班组培训的组织与实施（235）
第一节基层班组培训常用方法（235）
第二节班组日常培训的组织与实施（240）
第三节基本功训练的组织与实施（247）
第四节在线岗位练兵的组织与实施（250）
附录1“白国周班组管理法”简介（255）
附录2中原油田改善经营管理建议管理办法（259）
附录3中原油田分公司五项劳动竞赛管理办法（267）
