作者：刘三省著
页数：531页
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2017
ISBN：9787518032365
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书详尽记叙了军需企业在移交地方并向市场转型过程中, 呈现一副千疮百孔景象之际, 作者临危受命, 接管烂摊子, 带领队伍千方百计查找问题、改革弊端、扭亏为盈, 加快发展、超越平庸, 实现整体上市的艰辛历程。
作者简介
刘三省，1950年农历腊八出生，陕西扶风人，大学文化，高级经济师。1968年参军，曾任部队训练参谋，1978年调入总后勤部机关，曾任军需生产管理部政治部干事、生产管理部企业管理局助理员、副局长，总后勤部经济贸易局局长。1998年“军队不再从事经商活动”后，曾任全国军队武警部队政法机关企业交接工作办公室综合协调组副组长，全国军队武警部队保障性企业交接工作部际联席会议办公室副主任。随后脱下军装，曾任中共中央大型企业工委群工部副部长、国务院派驻国有重点大型企业监事会专职监事兼第25办事处主任。2003年初调任新兴际华集团总经理，兼任际华轻工集团董事长兼党委书记、际华集团股份有限公司董事长。曾获“中国经济十大杰出人物”“中华十大财智人物特别奖”“中国企业自主创新十大人物”“影响中国改革优秀人物”“亚太地区最社会责任感华商领袖”等荣誉。
爱好写作，著有《一个女兵的梦》《军队企业改革管理纵橫》《国有重点大型企业与监事会工作》《市场、创新、发展、管理——企业做强做优的宝典利剑》等作品。
本书特色
《超越平庸——在央企担任总经理的岁月》详尽记叙了军需企业在移交地方并向市场转型过程中，呈现一副千疮百孔景象之际，作者临危受命，接管烂摊子，带领队伍千方百计查找问题、改革弊端、扭亏为盈，加快发展、超越平庸，实现整体上市的艰辛历程。八年的苦心经营，如在眼前，一气呵成，具有极强的真实感、现场感。作者在企业的市场化改革、集团化发展、国际化开拓历程中的思考与探索实践，对于当下国有企业的新一轮深化改革颇有启示意义。
目录
第一章 就任集团总经理 / 002
没有思想准备的任职决定/ 002
不知情的任职“内情”/ 005
事情没有回旋余地/ 011
走马上任/ 013
接手的是个“烂摊子”/ 016
第二章 集团层面的“主辅分离，辅业改制” / 020
矛盾与纠结/ 020
心存疑虑/ 021
邯郸之行/ 023
工作会上再部署/ 026
总体方案未获批准/ 028
第二篇 浴火重生
第一章 大面积亏损原因何在？/ 032
封闭半封闭的生存环境/ 032
负债搬迁的后果/ 033
城市工厂的困顿/ 036
短暂辉煌后的衰落/ 038
自身亏损原因分析/ 039
映入眼帘的衰败景象/ 044
第二章 在外出考察中反观自身不足 / 048
温州、绍兴考察/ 048
学习新兴铸管股份公司经验/ 051
从好企业身上找“亮点”/ 054
第三章 打好扭亏增盈“攻坚战” / 059
拿亏损不当回事，才是最可怕的/ 059
聚沙成塔 凝聚人心/ 065
用先进的理念引导企业/ 067
变“订单通吃”为“挑着吃，吃精食”/ 071
推行阳光采购 堵住亏损“窟窿”/ 074
继续实施下岗分流和减人增效/ 076
省钱比赚钱容易得多/ 079
提质，降耗，增效/ 082
广泛开展“对标挖潜”活动/ 085
消灭企业亏损源/ 087
企业有市场才能活下去/ 089
第四章 用好人，就能撑起一片蓝天 / 093
让有条件的企业率先突围/ 093
为扭亏难度大的企业撑腰打气/ 095
大胆起用懂市场的人当一把手/ 100
让濒临破产企业起死回生/ 102
在军品市场上叱咤风云/ 105
老丈人家门口的“女婿厂长”/ 108
让能干的人为集团分忧解难/ 109
技术服务公司“女掌门人”/ 111
他呕心沥血，因癌细胞大面积扩散病逝/ 112
蓝天越撑越大/ 115
用人感悟/ 116
第五章 摆脱连续七年整体亏损 / 121
足迹踏遍亏损企业/ 121
强化扭亏增盈责任/ 123
实现整体扭亏为盈/ 125
小狗“欢欢”/ 127
第三篇 顺势而为
第一章 营造发展舆论氛围 / 134
机遇与拐点/ 134
用竞争思维看发展/ 136
组建际华轻工集团/ 138
趁热打铁讲市场/ 142
继续营造发展舆论氛围/ 145
召开理论务虚会/ 150
第二章 梳理企业发展思路 / 153
发展要持久、健康，有质量/ 153
创新发展理念/ 155
理清发展思路/ 157
破解发展难题/ 159
培育发展亮点/ 161
打造发展优势/ 163
第三章 在出国考察中开眼界，长见识 / 167
考察波兰KAMA服装公司/ 167
德国西门子之行/ 171
“皮鞋王国”意大利观感/ 174
考察日本JUKI株式会社/ 176
美丽瑞典/ 180
挪威考察引发的心灵震撼/ 184
时尚巴黎的启示/ 186
感悟俄罗斯市场/ 188
印度市场印象/ 191
第四章 配套推出改革发展措施 / 195
明确主业发展方向和产品定位/ 195
谋划产业、产品战略转型/ 201
化解企业发展战略缺失/ 205
赋予企业发展新体制 新活力/ 214
设立企业发展“贡献奖”/ 218
多管齐下，深度开发市场/ 220
高起点整合研发资源/ 227
管理是企业永恒主题/ 233
以创新为驱动 持续推进产品结构调整 / 239
用“营业收入利润率”调节盈利水平/ 243
资本的本质是追求利润/ 246
坚持用装备换市场的方向不动摇/ 249
铸造品牌之剑 提升品牌影响/ 258
推进“亮化工程” 提升企业形象 / 262
第五章 汶川特大地震发生后 / 266
紧急赶往灾区/ 266
绵阳满街是帐篷/ 269
组织机关和企业员工募捐/ 273
紧急组织抗震救灾物资生产/ 275
第六章 提升企业发展“软实力” / 278
抓发展领导要有好状态/ 278
实施“人才强企”战略/ 283
提升企业内生发展动力/ 287
“天道”感悟/ 290
管理心理学的运用效应/ 294
打造际华企业文化/ 296
唱响“际华轻工之歌”/ 300
《中国纺织报》际华工作站成立/ 308
把亲和力转化为凝聚力/ 311
第七章 政企携手 共推企业发展 / 315
协调新疆维吾尔自治区政府关系/ 315
协调内蒙古自治区行业服市场/ 317
国家发改委贺燕丽司长考察际华集团/ 320
中国纺协杨纪朝秘书长考察际华集团/ 322
襄阳市唐良智书记考察际华集团/ 324
岳阳市黄兰香市长考察际华集团/ 326
南京市李琦副市长考察际华总部/ 329
绵阳市刘东副市长考察际华集团/ 330
汉川市刘有年市长考察际华总部/ 332
《中国纺织报》童之琦社长到际华集团调研指导/ 334
第八章 实现整体上市 进入资本市场 / 336
要不要整体上市？/ 336
寻求国务院国资委的支持/ 338
及早着手上市准备/ 341
上市方案利弊分析/ 343
际华集团股份有限公司成立/ 345
顺利完成股票发行和A股上市交易/ 348
第四篇 超越平庸
第一章 成功转型后的悄然崛起 / 352
新华社讯/ 352
积极应对全球金融危机冲击/ 355
跨入全国同行业优势企业行列/ 357
各种荣誉接踵而至/ 359
际华轻工集团主要荣誉/ 363
向天再借五百年/ 364
第二章 班子里的“好搭档”“好老师” / 367
完美的管理团队/ 367
“大掌柜”何可人/ 369
“女强人”栗美霞/ 372
“服装大佬”范建设/ 374
“纺织专家”胡福生/ 377
“制鞋行家”杨照明/ 379
“得力帮手”赵卫生/ 381
班子里的新生力量/ 383
第三章 际华不会忘记 / 388
总后勤部的大力支持/ 388
国务院国资委的关心/ 394
新兴铸管集团支持放手/ 395
际华企业的共同努力/ 397
国内国际竞争对手的磨砺/ 399
第四章 领导关怀 情暖际华 / 400
中央领导视察际华3542纺织有限公司/ 400
湖北省委领导莅临3542纺织公司考察调研/ 403
发改委、外交部领导参观“中国国家展”际华展位/ 404
新疆维吾尔自治区领导慰问际华7555服装公司职工/ 407
军委总部首长视察新一代军服生产/ 408
军队武警和国资委领导出席集团“八一”招待会/ 414
江苏省领导视察际华3521公司帐篷生产/ 417
内蒙古自治区领导视察际华5303服装有限公司/ 419
总后勤部首长视察际华轻工集团/ 421
国务院国资委领导视察际华轻工集团/ 424
中纺协会长参加际华研究总院成立庆典/ 427
第五章 盈利大户中的年轻“少帅”们 / 430
千方百计做大市场/ 430
借助“东迁”战略推进技术改造/ 432
推进产业链延伸和科技创新/ 434
依靠质量管理抢占市场制高点/ 437
创建“四位一体”新体制/ 439
突出市场开发与技术改造/ 441
“渠道为王”是他的市场理念/ 443
刚刚上任就在军品招标中大获全胜/ 446
推进结构调整和品牌化经营/ 448
推进库房改造和功能转型/ 450
第六章 各领风骚的优秀高管与员工们 / 453
“展会营销”的开拓者/ 453
军需企业的“活字典”/ 455
纸箱“大王”/ 457
际华企业“网络营销”第一人/ 459
他把市场销售搞得风生水起/ 461
西双版纳橡胶基地“创业者”/ 463
服装行业“首席量体师”/ 464
企业科技创新的带头人/ 465
集团机关的“好管家”/ 468
滥开银行账户的“克星”/ 469
协调军方的“好帮手”/ 470
申报技术专利的“好推手”/ 471
认真履行岗位职责/ 472
纺织女工织出的“劳模人生”/ 474
他们有点“小文采”/ 476
《际华》期刊的优秀编辑/ 477
音像制作“小能手”/ 478
第五篇 认真履职
第一章 启动国有独资公司董事会试点 / 482
配合默契的“分工合作式”管理/ 482
集团机关新来的大学生/ 484
启动国有独资公司董事会试点/ 489
抓好集团日常生产经营调度管理/ 492
发挥集团总部中枢神经作用/ 494
按季度向董事会报告工作/ 496
治理应收账款和存货居高/ 498
抓好科技创新和专利申报/ 500
抓好节能减排和安全生产/ 503
协助资源公司在新疆站稳脚跟/ 505
让政策性破产企业平稳落地/ 507
第二章 突发重病 / 512
晕倒在北京大学的讲台上/ 512
偶然性中的必然性/ 514
后记 / 516
