
作者:卓越
页数:363
出版社:石油工业出版社
出版日期:2012
ISBN:9787502189754
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200
多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。
作者简介
卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。
本书特色
《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。
高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼
总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本
道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧
一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法
目录
第1步——制度与薪酬
1.实施制度的几点讲究
2.无规矩不成方圆
3.法治代替人治
4.严格执行规章制度
5.严明纪律要用“热炉法则”
6.谁都不许抄近道
7.令行禁止,监督好使
8.人“事”关天
9.国有国法,家有家规
10.绝不允许拉帮结派
11.慈母手握钟馗剑
12.处罚要宽严适度
13.规章制度要避免的八点
14.设立部门的三个问题
1.实施制度的几点讲究
2.无规矩不成方圆
3.法治代替人治
4.严格执行规章制度
5.严明纪律要用“热炉法则”
6.谁都不许抄近道
7.令行禁止,监督好使
8.人“事”关天
9.国有国法,家有家规
10.绝不允许拉帮结派
11.慈母手握钟馗剑
12.处罚要宽严适度
13.规章制度要避免的八点
14.设立部门的三个问题














