中国石油苏丹项目20年管理模式探索与实践

第一篇 发展之路第一章 苏丹项目合作背景第一节 中苏友谊奠定合作基础第二节 互利共赢推动石油合作第二章 苏丹业务发展历程第一节 苏丹项目基本情况第二节 发展历程与发展战略第三章 苏丹模式内涵与成功经验第一节 苏丹模式的基本内涵第二节 苏丹项目的成就及成功经验
第二篇 竞争之本第四章 国际化运营与管控模式第一节 产品分成与固定回报模式第二节 国际规范的管理模式第三节 设计科学的内部管控体系第五章 一体化协同发展模式第一节 苏丹项目上下游—体化模式第二节 工程技术、工程建设服务—体化模式第六章 特色化技术支持模式第一节 多层次的技术支持体系第二节 全方位的技术交流机制第三节 国际化的技术平台第四节 成功案例第七章 互利共赢的石油合作模式第一节 践行互利共赢共推可持续发展第二节 履行社会责任共建和谐发展环境第八章 国际化复合型人才建设模式第一节 多元化人才引进和支持渠道第二节 海外人力资源管理机制第三节 当地员工的培训和培养第四节 国际化人才的输出
第三篇 管理之道第九章 生产运营的项目管理第一节 勘探项目管理第二节 开发生产管理第三节 管道项目管理第四节 炼化项目管理第十章 计划投资与财务预算管理第一节 全过程计划投资管理体系第二节 全面实施的预算管理第三节 管控清晰的财务管理体系第四节 安全高效的资金管理第五节 统—协调的税收筹划第十一章 股东事务与合同采办管理第一节 股东事务管理第二节 合同采办管理第十二章 业绩授权管理第一节 业绩管理第二节 授权管理
第四篇 防控之策第十三章 投资与经营风险及管控第一节 风险识别与预警体系第二节 风险防控体系建设第三节 风险的防控应对第十四章 应急体系建设及实践第一节 应急管理体系建设第二节 应急管理实践及启示
第五篇 文化之魂第十五章 爱国奉献文化第十六章 温暖关爱文化第十七章 合作共赢文化第十八章 和谐融合文化第十九章 人本安全文化
后记