作者：胡蓓
页数：392
出版社：高等教育出版社
出版日期：2017
ISBN：9787040465990
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培训方法与技术以及培训成果转化流程进行了阐述与分析；然后针对不同对象、国际化背景、互联网环境以及知识产权管理等情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性，用大量的图表等分析工具使知识和技能更加直观化且便于读者运用。本书的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。
作者简介
胡蓓，华中科技大学管理学院教授，博士生导师，人力资源管理研究所所长，湖北省有突出贡献中青年专家。国家精品课程“人力资源管理”主持人。中国科学院研究生院管理学院兼职教授，中国人力资源协会理事，中国人才研究会理事。先后主持国家纵向、企业横向研究课题30余项，其中，主持国家自然科学基金“十五”重点项目子课题1项，国家自然科学基金面上项目2项。主编最作7部，案例集2部，在国内外重要期刊和国际会议发表论文180余篇。 陈芳，管理学博士，中南民族大学公共管理学院讲师。主持国家社科基金项目1项。中央高校科研业务专项资金项目1项。先后参与国家自然科学基金项目3项，省部级项目1项，企业委托项目5项。撰写专最2部，参编教材2部，在国内外学术期刊发表论文10余篇。
本书特色
胡蓓、陈芳主编的《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开 发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论 等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培训方法与技术以及培训成果转化流程进行了阐述与分析；然后针对不同对象、国际化背景、互 联网环境以及知识产权管理等情境下的员工培训与开 发问题进行了研究、分析与综合。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性 ，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性，用大量的图表等分析工具使知识和技能直观化且便于读者运用。本书的体例及框架结构，形成了 一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系 。
本书可作为高等院校人力资源管理专业和相关管理专业的教材，也可供相关企业作为培训教材，还可供爱好人力资源开发与管理的人士作为学习用书。
目录
理论篇第一章 职业胜任力与员工培训开发情境实例 A公司的质量控制培训项目第一节 培训开发概述第二节 职业胜任力概述第三节 基于胜任力的培训体系本章实训 能源企业难题第二章 劳动价值与技术创新理论情境实例 沈飞公司的技术创新培训第一节 劳动价值论第二节 认识论第三节 市场自由竞争理论第四节 知识经济与技术创新本章实训 某矿业集团万名职工素质提升工程第三章 培训中的学习理论情境实例 IBM的“魔鬼”训练营第一节 学习的内涵第二节 学习的主要理论第三节 学习理论的应用与培训效果的提升本章实训 海尔公司“即时培训”模式第四章 职业生涯管理与员工培训开发情境实例 联合利华的职业生涯管理第一节 职业生涯管理概述第二节 员工职业生涯规划与管理第三节 组织职业生涯管理第四节 职业生涯管理与培训开发本章实训 惠普公司科罗拉分部个人职业生涯培训项目
实务篇第五章 培训需求分析情境实例 D公司的培训需求调查工作第一节 培训需求分析概述第二节 培训需求分析的内容与流程第三节 培训需求分析的方法与技术第四节 基于胜任力的培训需求分析本章实训 GR公司的培训难题第六章 培训开发体系设计情境实例 别具一格的杜邦培训第一节 培训开发体系概述第二节 培训开发计划的编制第三节 培训开发的制度设计本章实训 东百集团的培训体系第七章 培训开发课程方案设计情境实例 西门子的多级培训体系第一节 培训课程体系设计第二节 培训课程设计方法与步骤第三节 外包课程的甄选与使用本章实训 为什么听课人数越来越少？第八章 培训方法与技术选择情境实例 IBM的培训第一节 员工培训方法第二节 培训技术方法的选择第三节 新技术在员工培训中的应用本章实训 雀巢公司的电子学习远程网络教育课程第九章 培训成果转化与评估情境实例 IBM中国公司培训成果转化的方法第一节 培训效果及其影响因素第二节 培训成果转化与职业胜任力提升第三节 培训效果评估本章实训 公司的培训评估体系
应用篇第十章 管理人员职业胜任力培训与开发情境实例 国美1200名店长的成功之路第一节 管理人员的角色与价值第二节 管理人员的胜任力结构第三节 管理人员职业胜任力培训与开发体系本章实训 GP公司管理人员职业胜任力评价与开发第十一章 业务人员职业胜任力培训与开发情境实例 G公司的培训资源分层分类整合第一节 营销人员职业胜任力培训与开发第二节 研发人员职业胜任力培训与开发第三节 培训师的职业胜任力培训与开发本章实训 KL集团营销人员培训体系第十二章 国际化背景下员工职业胜任力培训与开发情境实例 中国企业的国际化第一节 国际化趋势下对企业员工思维模式的要求第二节 国际化人才的胜任素质第三节 国际化背景下员工的培训与开发本章实训 华为人力资源培训与国际化战略的契合第十三章 互联网环境下员工职业胜任力培训与开发情境实例 京东培训的互联网思维第一节 互联网环境对企业发展的影响第二节 互联网环境下员工工作特点和胜任力要求第三节 互联网环境下员工培训与开发设计本章实训 HZ公司员工培训体系的问题第十四章 知识产权管理下员工职业胜任力的培训与开发情境实例 从小米创业之路看企业的知识产权管理职业胜任力第一节 知识产权管理相关概念第二节 知识产权管理下职业员工思维模式的转换培训第三节 知识产权管理对职业胜任力的要求第四节 知识产权管理下的职业员工工作特点第五节 知识产权管理法律思维与原则本章实训 知识产权管理的战略问题
参考文献
