经营裂变

第一章 经营企业的核心是经营人小企业做事，大企业做人若要用户购买你的商品，先将自己推销出去有人就有一切!先经营自己，然后经营别人管理是管事物，领导是领导人心
第二章 经营裂变的前提是内心能量的裂变每个人的内在都储藏着核能源思维方式决定人生和经营对人的经营与管理，决不能等同于机器格物不是格竹子，而是格人心登东山而小鲁，登泰山而小天下经营者的最大资产是培育人才
第三章 普通人研究表象，大成者直击事物核心眼睛看到的，往往并不一定是真的真理往往埋在井底，很难打捞上来大道至简至易，人们却喜欢复杂爬横着的梯子，再努力也攀不了高“闻道”的档次：上士、中士与下士战略先对了，才有必要考虑战术
第四章 驾驭情绪，而非被情绪所驾驭世界很中性，我们的心很极端几乎人人都是情绪的奴隶驾驭不了情绪，就驾驭不了命运强者的胸怀都是委屈撑大的情绪爆发点，正是人生修炼时所谓智慧，无关生智，局外生慧
第五章 小老板研究小节，大老板研究机制不谋全局者不能谋一域不见泰山往往因为一叶障目好机制，即使是坏人也能变好从分粥机制看正能量的启动最高的忠诚就是忠诚于大局日理万机不如文化引领
第六章 先研判大势所趋，然后顺势而为大势——在规律中运动的最大的场运筹帷幄就是操控场的能力搞懂时势，方可成就时代英雄这是一个瞬息万变的时代纷纭是表象，实质是人心要获千金财富，必是千金人物
第七章 比业绩还重要的，是塑造价值观从马斯洛的需求层次理论说起做正确的事情，用正确的方式以善恶而不以得失来做判断人格为先，才能次之愿景和使命是满足人的灵魂需求工作是磨炼你我的道场
第八章 打造一心一意、死心塌地的团队稻盛和夫的成功方程式老板解决企业“从无到有”的问题员工解决企业“从有到更有”的问题士为知己者死，女为悦己者容好领导：一心一意、死心塌地为员工着想好员工：一心一意、死心塌地为企业着想
第九章 跟着人心与时俱进的领导艺术出色的领导力是一门艺术以人为本，就是以心为本改变人心——领导力的最高境界三种最为重要的领导力：宏观决策、管理行为和个人品质