绩效指标设计方法

作者：魏钧著

页数：219

出版社：北京大学出版社

出版日期：2006

ISBN：9787301107324

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书是一次理论与实践的融合与碰撞，也是作者经历了各类绩效考核项目策划后的总结与思考。作者在书中强调，绩效管理可以借鉴国外的工具，但一定要有中国的模式和方法，因为我们的经营环境具有独特之处。

作者简介

清华大学经济管理学院管理学博士　　任教于北京科技大学管理学院　　国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员　　国家电网公司客座教授　　时代光华特聘战略合作高级培训师　　2002年被(中国经营报》评为“十佳企业培训师”　　代表性咨询项目　　2002——2003年，作为首席策划师,历时两年完成北京同仁堂集团、北京同仁堂Ａ股公司人力资源战略规划、组织设计及人力资源管理体系建立；　　2004——2006年，作为唯一外邀专家，指导完成中国建设银行客户经理胜任力模型及培训体系设计、风险经理胜任力模型及培训体系设计、贷款专职审批人胜任力模型及培训体系设计； 同作者出版的其它图书 ·忠诚管理

本书特色

要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。　　本书是一次理论与实践的融合与碰撞，也是作者经历了备类绩效考核项目策划后的总结与思考。作者在书中强调，绩效管理可以借鉴国外的工具，但一定要有中国的模式和方法，因为我们的经营环境具有独特之处。

目录