企业干法

序言创新=思考 沉淀第一章机制与企业机制第一节  机制的本义第二节  生态机制第三节  国家机制第四节  世界上最好的机制——天体第五节  企业机制第六节  机制的重要性第七节  传统机制不匹配大生产第八节  西方机制在中国水土不服第九节  中国企业机制的出路第十节  中国企业机制设计 第二章企业机制：人治与法治第一节  企业机制的血统第二节  人治初级模式——家族企业第三节  人治中级模式——类家族企业第四节  人治经典模式——利益集团企业第五节  人治企业的优、劣势第六节  法治企业的核心精神第七节  法治与人性不对立第八节  法治也不是万能钥匙第九节  法治企业的优势第十节  法治企业的劣势第十一节  人治以人为导向、法治以事为导向第十二节  人治讲个人修为、法治讲整体机制第十三节  人治讲情理法、法治讲法理情第十四节  人治讲艺术、法治讲科学第十五节  短命企业的出路——法治 第三章企业机制体系设计第一节  企业机制体系第二节  企业机制设计七大要素第三节  企业机制体系的载体——组织架构第四节  企业组织架构的形式第五节  组织架构的呈现 第四章部门和岗位设计 第一节  设计依据——企业产品逻辑第二节  部门的层次性第三节  部门的定位第四节  部门划分的七大要素第五节  岗位及岗位设计原则第六节  岗位设置四步法第七节  部门和岗位的命名方法 第五章部门职能和岗位职责设计 第一节  部门职能及其作用第二节  部门职能的提炼第三节  职能传统的表现形式第四节  职能新型的表现形式第五节  职能不等于职责第六节  撰写岗位职责的要点第七节  岗位职责的新型表现形式及其优点 第六章权责分配设计 第一节  权和力，权力第二节  权力的限制、界定第三节  权力的种类第四节  权力非权利第五节  权责第六节  权责分配设计第七节  权责分配的重要性第八节  权责分配的表现形式第九节  权责分配的调整 第七章流程设计第一节  流程第二节  流程的分类第三节  流程的作用第四节  流程顺利落地的实施原则第五节  “划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性第六节  流程设计的步骤第七节  流程的表现形式第八节  流程图绘制要求 第八章制度体系设计第一节  制度第二节  制度体系第三节  制度体系建设规划第四节  制度体系建设推进策略第五节  制度形成流程第六节  制度模板第七节  制度语言第八节  制度签发第九节  制度管理第十节  制度修订 第九章企业文化设计第一节  企业文化及其重要性第二节  企业文化的源起第三节  企业文化的融合第四节  企业文化的形成第五节  企业文化的表现形式第六节  企业文化的文字要求第七节  企业文化的注解 后记