作者：林慧春朱新月
页数：224
出版社：新世界出版社
出版日期：2011
ISBN：9787510420252
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
落实对于企业有着至为关键的作用，落实与否关系到企业的存亡与社会的安危。如果任何一个工作落实不到位，对任何一家企业来说，带来的都有可能是致命的打击。“7.23”甬温铁路动车追尾事故就是一个鲜明的案例。
本书作者林惠春先生与朱新月先生都是具有多年管理实践经验的实干家。二位先生将多年的管理实践经验、思考与现代企业管理的先进理念结合，并结合生动的现实案例，对落实的重要意义与如何将工作落实到位，进行了深度解析，并提出方法指导。高屋建瓴，内涵丰富，现实针对性强，具有实际指导意义。在很大程度上，解决了长期以来企业中存在的干部和员工工作责任落实不到位，执行力严重不足的问题。
作者简介
博士德管理顾问公司特聘高级讲师曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问北京大学精细化管理研究中心研究员日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员日本创智株式会社代表取缔役社长著作：《解放领导者》朱新月毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有：《35岁以前决定你的一生》
本书特色
1．全书多方位解释了落实的重要性。 2．强调了任何工作的关键都是落实，没有认真的落实，工作对于我们而言，就是一个无用的符号。 3．对广大读者具有很大的启发作用和激励作用。
目录
第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11
第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18
第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26
第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33
第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41
第二章 提高落实力 高层先给力
第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60
第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67
第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76
第五节 把不合适的人请下车 83
第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91
第三章 落实不落实 中层很关键
第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112
第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117
第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122
第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130
第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136
第四章 落实要到位 最终在员工
第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150
第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155
第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162
第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170
第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177
第五章 落实能否到位 结果决定职位
第一节 没有问题就是最大的问题 185
第二节 用成绩说话，用数据说话 192
第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200
第四节 行动差一寸，效果差一丈 206
第五节 落实没落实，结果见分晓 213
第六节 称职不称职，目标找差距 219
