作者：艾默生
页数：236
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787121287428
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
员工发展是每位经理人的核心工作，两位作者清晰地阐明了教练是开启人类潜能的钥匙。作者通过实操性的指南和相关的案例帮助经理人很好地理解了他们工作的属性，描述了什么是教练，为什么进行教练，何时进行教练，以及如何进行教练。书中介绍的赢贝格（WINBIG）教练模型简明、实用，遵循该模型的6个步骤即可简单、高效地发掘员工潜力。本书可以作为经理人学习和了解教练模式的入门学习材料。
作者简介
布莱恩.艾默生认证教练，创办组织发展公司Riverstone Endeavors, 与组织的高层领导进行合作 ，帮助他们让他们的员工和组织发挥出最好（）进行决策。他的专长领域包括高效团队、领导力发展和战略/文化协同。他与许多组织合作，针对永续保持高绩效这个“反复难解的问题”开发了一个持续可用的解决方案。其客户包括公共广播服务（PBS）、自然资源保护委员会、航空公司报告公司（ARC）、霍华德修斯医学院和医学免疫学院（MedImmune）。安妮.洛尔“绿色”经理人，认证教练，成功管理酒店和“绿色”生意。她的工作受到《国际新闻周报》、《国家地理旅行者》、《CNN金融》、《周日时代》（英国）等其新闻出版机构的关注和报道。为了帮助员工找寻顶级领导力、教练和高效团队的引导师，她学习了这些技能并成为认证教练。安妮还曾经与The Away Network、世界银行、Campbell’s、自然保护委员会和Carlson Destination Marketing Services的领导者合作过。
本书特色
员工发展是每位经理人的核心工作，两位作者清晰地阐明了教练是开启人类潜能的钥匙。作者通过实操性的指南和相关的案例帮助经理人很好地理解了他们工作的属性，描述了什么是教练，为什么进行教练，何时进行教练，以及如何进行教练。书中介绍的赢贝格（winbig）教练模型简明、实用，遵循该模型的6个步骤即可简单、高效地发掘员工潜力。本书可以作为经理人学习和了解教练模式的入门学习材料。
