资深战略专家教你搞定企业转型

第一章  互联网浪潮，企业的挑战一、得“势”者，得天下二、互联网浪潮带来的变化1.崩顺贝来全新的经营规则2.崩顺贝俳经营方式的创新3.崩顺蓖贫新老产业的交融4.崩顺贝呱颠覆的网络思维三、经营新困境下的迷茫与困惑1.蓖獠渴谐∥侍獾牡Ｓ怯胍苫2.蹦诓抗芾砦侍獾慕孤怯刖澜崴摹⑹贝浪潮下的企业定位1.被肪尘薇涓需冷静思考2.被毓楸驹床拍芑业长青第二章  变革的困境：根源与出路一、变革是找死，不变是等死1.北涓锸钦宜溃不变是等死2.闭铰蕴焐掀，战术地上爬3.狈桨钢缴咸副，行动隔靴搔痒4.北涓锼悸芬锥，责权力度难控5.币滴裉逑滴薷，转型节奏无序二、变革困境的内外根源1.弊井观天，思维进入停滞期2.辈〖蓖兑剑胡子眉毛一把抓3.备接狗缪牛方案脱离现实与实践4.鄙搬硬套，缺乏创业与创新思维三、变革突破寻出路1.鄙笫倍仁疲果断决策变革时机2.蓖甘庸丶，充分聚焦有限资源3.北缰な┲，轻重缓急化解阻力第三章  变革的方案：模式与策略一、成败的关键在于变革者的使命二、变革方案的系统思考、目标与方针1.北涓锓桨傅那捌谙低乘伎2.北涓锓桨傅哪勘晟杓朴肴范3.北涓锏氖字联动方针与五大步骤三、阶段性的模式选择与方案1.蔽绕客户需求的模式与方案2.蔽绕市场竞争的模式与方案3.蔽绕创新能力的模式与方案四、层次性的策略选择与方案1.被于战略层面的变革策略2.被于业务层面的变革策略3.被于管理层面的变革策略4.笨缭绞笨盏淖试磁渲梅桨傅谒恼  变革的设计：布局与操作一、变革的原则与评估1.痹则一：市场战略驱动2.痹则二：以贡献者为本3.痹则三：有利有节有续4.逼拦溃最终效果的五个方面二、布局设计中的三种平衡1.痹诳占浔尘吧希平衡企业内部与外部环境2.痹谑奔浣谧嗌希平衡变革速度与阶段成果3.痹谀谌菪问缴希平衡变革方向与方法使用三、操作设计中的六大要点1.笔谐⊥甘樱确立变革方向2.绷⒆阆质担稳步规划未来3.蔽绕客户，明确市场导向4.毖≡衲Ｊ剑统筹资源配置5.鼻炕核心，实现有序扩张6.焙侠聿季郑创新知变善变第五章  团队的支持：选拔与沟通一、变革团队的选拔与组建1.北涓锿哦拥乃闹止丶角色2.北涓锊倥淌值难≡裼肴ê3.比肆ψ试垂芾碚叩男露ㄎ欢、真诚沟通与智慧引导1.鼻炕沟通的两大目的2.辈呋沟通的三大策略3.卑盐展低ǖ乃母鍪被4.贝葱鹿低ǖ奈逯址绞饺、有效运作与项目管控1.北涓锵钅抗芾淼娜要素2.北涓锵钅康乃拇蠡本内容3.北涓锵钅康募苹管控要点第六章  组织的再造：转型与升级一、组织运营、问题与突破1.弊橹运营的背景与核心2.弊橹的常见问题与分析3.蓖黄疲焊咝б惶寤协同二、组织设计误区与难点的审视1.弊橹设计的四种误区解析2.弊橹设计的五大难点解析三、打造全新的组织结构与功能1.比霉丶流程围绕战略目标2.苯关键资源配置目标市场3.庇霉丶模式引导组织设计第七章  机制的创新：激励与薪酬一、激励机制关乎企业的生存与发展1.奔だ机制决定企业的命运2.奔だ机制决定组织与人的意愿3.奔だ机制完善良性经营的闭环二、机制设计的难点、原则与方向1.奔だ机制设计的三大难点2.奔だ机制设计的四大原则3.奔だ机制设计的主导方向三、营销团队激励机制设计策略1.辈煌营销模式下的薪酬设计要点2.辈煌市场类型下的薪酬设计要点3.辈煌产品组合下的薪酬设计要点4.辈煌管理模式下的薪酬设计要点第八章  企业的文化：传承与创新一、企业文化的诠释与类型1.逼笠滴幕的三种诠释2.逼笠滴幕的四种类型二、企业文化建设的四大影响因素1.被肪尘绫涮粽轿幕建设2.币滴穹⒄褂跋煳幕建设3.弊橹调整作用文化建设4.逼笠导腋窬志龆ㄎ幕建设三、企业文化变革的四大关键要领1.闭易嘉幕基点，稳步构建文化2.鼻炕核心文化，培养辅助文化3.惫刈⒐餐成长，促进基业长青4.鄙裨闲问胶弦唬双通道共建设