供应链管理-高成本.高库存.重资产的解决方案

推荐序前言作者简介引言高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办  /1【小贴士】从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家  /5【案例】成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱”  /8【小贴士】供应链包括计划和三大执行职能  /10【案例】产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境  /12第一篇前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本  /21【案例】从汉王和苹果说产品的复杂度  /24复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的  /27【小贴士】产品复杂度的三个层次  /29【小贴士】产品开发不能指望“多子多福”  /31复杂度有好坏之分，主要是管理问题  /35【小贴士】为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势  /35价格由市场决定，成本由复杂度决定  /38【小贴士】为什么硅谷的中餐馆大都难长久  /41产品的复杂度控制：你不能只怪客户  /43【小贴士】戴尔是如何控制产品复杂度的  /48产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填  /50产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色  /54【案例】分得清的就留下：乐柏美精简产品线  /55【案例】好库存、坏库存：高乐氏优化sku  /57流程的复杂度控制：必须以客户为导向  /60【案例】首都机场2号航站楼的安检长龙  /60【案例】银行的u盾  /62【案例】智联招聘的字数限制  /67【小贴士】流程不能当饭吃  /70组织复杂度：组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”  /72【小贴士】名义上是小组，其实是委员会  /74【小贴士】组织的服务功能和监督功能  /79组织复杂度：绩效考核的解决方案  /81产品、组织和流程三管齐下，降低复杂度，降低成本  /86【案例】联合技术降低复杂度来降低成本  /86【小贴士】公司大了，唯闲人难养  /88【小贴士】为什么精兵容易简政难  /90【小贴士】供应链降本的三个台阶也是降低复杂度  /91从0到1与从1到n：复杂度的焦点各不相同  /93复杂度控制离不开跨职能协作  /98结语：复杂度控制得“全民皆兵”  /107【资源】更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训  /110第二篇后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路  /111重资产运作到了穷途末路  /112【小贴士】重资产就如头顶磨盘  /119【小贴士】重资产往往跟现金短缺结伴而行  /121轻资产，专业化经营，换种活法  /124【案例】烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏  /128供应商管理能力是轻资产的必要条件  /138【小贴士】管理权限划分不当，供应商成为“公共草地”  /140有章可循的供应商管理  /147供应商管理误区一?追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层面的大优化  /152【小贴士】最低价中标是采购能力不足的表现  /156供应商管理误区二?轻选择、重淘汰的频繁试错：大公司得有所作为  /159【小贴士】公司越大，就越经不起折腾  /160【小贴士】公司大了，滴滴打车就不是解决方案  /163【小贴士】轻资产战略转型中的供应商开发  /169供应商管理误区三?过度依赖市场竞争来管理供应商  /172【小贴士】异常充分的竞争与劣币驱逐良币  /173【小贴士】究竟多少个供应商才算充分竞争  /177结语：打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路  /182【资源】更多关于供应商和供应链管理的文章、案例、培训  /187第三篇中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应  /189库存：企业运营的焦点问题  /191屡战屡败的老总降库存运动  /193深层次理解库存的根源  /194三管齐下缩短周转周期，降低周转库存  /195【小贴士】为什么要审批  /200控制不确定因素，降低安全库存  /204改善计划，降低多余库存  /208【小贴士】“计划”是个多义词  /209【小贴士】订单驱动并不能取代需求计划  /212需求计划：从数据出发，由判断结束  /214【小贴士】为什么销售不对库存负责  /219【小贴士】相关需求的计划  /220为什么销售做不好需求预测  /224为什么采购不得调整需求预测  /228【小贴士】劳心者不得劳力，劳力者不得劳心  /231绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的  /233【小贴士】相比北美企业，计划是本土企业的薄弱环节  /235【小贴士】计划不到位是个职业经理人问题  /241公司大了，供应链计划不能再是兼职工作  /242【小贴士】计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所  /246计划的天职是管理需求，不能堕落为执行  /248【小贴士】怎样管理需求——答培训中学员问  /250【案例】计划：从供应导向到需求导向  /257你不能寄希望于预测的准确度  /259供应链计划需要指标体系来配套  /263【小贴士】库存主要是一个计划指标  /264指标体系是供应链运营的“保护伞”  /266【小贴士】管理供应链的“效率边界”  /268不能拿运营指标做挡箭牌  /270指标是责任体系的核心：选择“饿死”还是“撑死”  /273【小贴士】指标管理要避免“孔雀效应”  /274你不能忽视现状的合理性：计划体系的改进  /277【资源】更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训  /283结语供应链管理职能必须上台阶  /285台阶一：在产品的生命周期上，供应链要向新产品开发延伸  /286台阶二：在优化层面上，供应链要从订单上升到产品层面  /290台阶三：加强分析能力，供应链不仅要会干活，而且要会算账  /294苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功  /297【资源】更多关于供应链管理的文章、案例、培训  /304