作者：胡劲松
页数：288
出版社：中国法制出版社
出版日期：2018
ISBN：9787509362112
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等优选知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从很好到很好的成功之门。??独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，优选文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收优选很新人力资源管理实践。
作者简介
胡劲松，硕士，实战派人力资源专家，近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力资源高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位，有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。个人著有畅销书《绩效管理从入门到精通》，并担任北京劳动保障职业学院客座教授、天津卫视《非你莫属》栏目人力资源专家。
相关资料
这本书抓住了企业人力资源管理的核心环节，案例丰富生动，针对人力资源各模块的痛点和难点展示知名企业的解决方案（作者在书中涉及的几家知名企业人力资源部门均有多年的宝贵实践经验），问题透彻、分析完整，是零距离学习优秀企业管理的上乘之作。
——锤子科技CEO 罗永浩
程序是靠人来编的，商战是靠人来打的，组织是靠文化和人来维系的，因而不论何时，对于企业最宝贵的永远都是——人才！如何管好，请阅此锦囊之书！
——原TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘
我们每个人都应感谢平台的力量，但总结和思考更会激发我们的再次成长，无论是创业者还是职场人士，希望这本书助力每个曾经优秀并渴望再次成功的人。
——华友会（华为校友会）会长俞渭华
一个企业历经沉浮基业长青的基础终归还在于人，推崇成功企业人力资源管理的书不少，但只有这本书首次集大成地针对具体模块进行标杆企业的横向探索，难得一见地对人力资源案例扎实的分析和总结功力，手握打开未来之门的金钥匙，一定可以让企业的人力资源管理上一个新的台阶。
——携程旅行网人力资源副总裁施琦
本书从人力资源各模块的维度沿着最代表性企业的发展主线进行理性的剖析，揭开企业人力资源演进的面纱，既有工具方法又有思考总结，是一本难得的兼具操作性、思想性和可读性的力作。
——原最大学校长 马成功
孙子云：“正以合，奇以胜。”伟大的公司在人力资源实践中奇正相合，成就非常事业。此书系统性、生动化地阐述了中国最秀企业的人力资源发展实践，对于面对不确定性市场环境下、想谋求转型发展的企业来说，不啻为一剂爽口良药。当然，对于此书作者的深刻洞见及良苦用心，作为人力资源工作者尤感敬畏。
——原当当网人事行政高级总监黄亚忠
本书特色
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。
独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球最人力资源管理实践。
目录
1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple？ // 002
1.2 华为：从重装旅到陆战队 // 010
1.3 海尔：组织转型的狂想与实践 // 017
1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理 // 030
第二章 人力资源组织设计案例研究 // 039
2.1
阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 041
2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 050
2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下 // 061
第三章 干部管理案例研究 // 071
3.1 联想：由珍珠到项链 // 072
3.2 华为：宰相必取于州郡 // 079
3.3 阿里：中层干部管理的三板斧 // 087
3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092
第四章 人才发展管理案例研究 // 103
4.1 联想：用OHRP做人才盘点 // 104
4.2 阿里：用能力魔方牵引发展 // 111
4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅” // 115
4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系 // 119
第五章 培训培养管理案例研究 // 123
5.1 乐视：培养生态型人才 // 124
5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式 // 131
5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 138
5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145
第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔 // 154
6.2 腾讯：用产品的思维做福利 // 163
6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践 // 169
6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 173
6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179
第七章 企业文化管理案例研究 // 187
7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑 // 188
7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 197
7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同 // 203
