作者：徐世江
页数：172
出版社：清华大学出版社
出版日期：2016
ISBN：9787302266266
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内容简介
《管理学原理与应用》以管理工作的基本职能为线索，全面介绍了管理学经典理论和应用技巧，主要内容包括：管理概述、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、领导、控制、管理创新及综合实训。本书注重基本原理、职业能力和实用策略的科学融合，突出理论培养与技能培养的双重目标，力求在内容的实用性和形式的灵活性方面有所创新。 《管理学原理与应用》可作为高职高专院校经济和管理类专业的教学用书，也可作为从事相关工作的专业人士的参考用书。
目录
第一节 管理行为
一、管理的含义
二、管理的性质
三、管理的特点
四、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的分类
二、管理者的基本技能
第三节 管理环境、管理原理与管理方法
一、管理环境
二、管理的基本原理
三、管理的基本方法
案例分析
福特汽车公司的兴衰
本章小结
思考与练习题
实训项目
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 早期管理思想
一、早期的管理实践和管理思想
二、中世纪的管理思想
三、近代管理思想
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的理想的行政组织体系理论
四、古典管理理论的系统化
第三节 行为科学理论
一、霍桑试验
二、人际关系学说
三、行为科学理论
第四节 现代管理理论
一、管理过程学派
二、经验主义学派
三、决策理论学派
四、社会系统学派
五、管理科学学派
六、权变理论学派
案例分析
松下公司的“人情味”管理模式
本章小结
思考与练习题
实训项目
第三章 计划与决策
第一节 计划
一、计划的含义与分类
二、计划工作的原理
三、制订计划的程序
四、计划工作的编制方法
第二节 目标管理
一、目标的含义及特点
二、目标管理
第三节 决策
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的程序
四、决策的方法
案例分析
案例3-1兴旺家具公司五年目标
案例3-2目标管理
本章小结
思考与练习题
实训项目
第四章 组织
第一节 组织理论概述
一、组织的含义与特点
二、组织的作用和类型
三、组织工作与组织工作原则
第二节 组织结构设计与运行
一、组织结构设计的影响因素
二、组织结构设计的内容
三、组织结构的常见形式
第三节 人员配备
一、人员配备的作用、程序与原则
二、管理人员选聘
三、管理人员培训
四、管理人员考评
第四节 组织文化
一、组织文化的含义和内容
二、组织文化的功能
三、组织文化塑造的原则与路径
案例分析
宝洁校友会的背后
本章小结
思考与练习题
实训项目
第五章 领导
第一节 领导概述
一、领导的概念
二、领导理论
三、领导工作基本原理
第二节 激励
一、激励的含义与作用
二、激励理论
三、激励的原则
四、激励的方法
第三节 沟通
一、沟通的概念及过程
二、沟通的类别
三、沟通网络
四、沟通障碍
五、有效沟通的要求
案例分析
案例5-1不同的管理风格
案例5-2阿维安卡51航班的空难
案例5-3小道消息
案例5-4星巴克：“人和”成就企业
本章小结
思考与练习题
实训项目
第六章 控制
第一节 控制理论概述
一、控制的含义和作用
二、控制的类型
三、控制的内容
四、控制工作的原理
第二节 控制的过程与方法
一、控制的过程
二、控制的方法
案例分析
案例6-1某职业技术学院的教学过程控制
案例6-2控制和控制过程
本章小结
思考与练习题
实训项目
第七章 管理创新
第一节 管理创新概述
一、创新的含义
二、管理创新的含义
三、管理创新的主体
四、管理创新的依据
第二节 管理创新的内容
一、管理理念的创新
二、目标创新
三、技术创新
四、制度创新
五、结构创新
六、环境创新
七、管理方式创新
第三节 管理创新的过程和组织
一、管理创新的过程
二、管理创新的组织
案例分析
案例7-1IBM——领导体制创新
案例7-2“末日管理”放飞“小天鹅”
本章小结
思考与练习题
实训项目
第八章 综合实训
第一节 实训建议与实训流程
一、实训建议
二、实训流程
第二节 实训项目
一、实训背景故事
二、实训项目
参考文献
节选
《管理学原理与应用》： （五）目标管理的缺点 1.偏重操作而忽视原理 目标管理具有目标明确的优点，因此常常使人误认为目标管理简单易行，从而疏忽了对它的深入了解和认识。 2.制订目标缺乏统一指导 目标管理要求必须给目标的制订者提供指导，满足这一要求，目标管理才能发挥作用。 3.制订目标存在困难 真正可考核的目标通常很难确定。有时，制订目标过于着重经济效果或远离实际，这样，除了会给对个人产生过大的压力外，还可能会出现下级人员为追求过高目标而不择手段，采取违法或不道德做法的情况。 4.过度强调短期目标 通常情况下，管理人员制订目标管理计划很少会设立超过一年的目标。所确定的目标往往是一季度或更短的短期目标。这就要求高层管理者对各级目标制订者予以指导，以确保短期目标为长期目标服务。 5.缺乏灵活性 明确的目标和明确的责任是目标管理的主要特点，也是目标管理取得成效的关键。但是，计划是面向未来的，而未来存在许多不确定因素，这就要求必须根据已经变化了的计划工作对目标进行修正。 （六）实行目标管理要注意的问题 （1）实行目标管理首先要求管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。这样才能取得好的效果。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。 （2）目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理要有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制订一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能取得良好的效果。 （3）要提高员工的职业道德水平，培养合作精神。而且要注意，实行目标管理时，目标方案的制订应尽可能完备，以保证事后奖惩的公正性。方案一旦确定，就应该具有严肃性，坚持执行，不能随意更改。 ……
