作者：赵志军
页数：193
出版社：化学工业出版社
出版日期：2003
ISBN：9787502542153
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内容简介
本书以企业管理与技术经济的基本原理和方法为出发点，适当结合化学工业的特点，较系统地介绍了企业管理与技术经济分析方面的知识及具体运用。
相关资料
第一章 工业企业概论 第一节工业企业及其管理 一、工业企业的特征及化工企业的特点 （一）工业企业的特征 工业企业是指以市场为导向，独立从事工业产品（或劳务）的生产经营活动，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，并具有法人地位的经济组织。 工业企业是一个历史性的经济范畴，是商品生产和社会分工的产物，它经历了简单协作，工场手工业和机器大工业等三个阶段。从其长期的生产经营活动进行分析，工业企业的基本特征主要有以下三个方面。 1. 工业企业以社会化大生产为基础 （1）生产社会化程度高，具有广泛密切的外部联系。工业企业根据分工分别承担初级工业品、中间工业品和最终工业品的生产，彼此之间保持密切联系，各种生产手段要由相关企业提供。尤其是进入知识经济时代，科学技术突飞猛进，社会经济快速发展，产品更新换代周期大大缩短，使工业企业同农业、商业、金融业、运输业等部门之间的联系更为广泛和密切。任何一个工业部门若离开了与社会环境的经济和技术联系，其结果是遭到社会的淘汰。 （2）大规模采用了机器和机器体系，系统地应用了最新科学技术成果。每个工业企业都拥有自己生产所需要的技术装备，并形成机器体系。在大机器体系生产条件下，无论是产品设计、工艺、规程制定、操作方法选择以及在生产过程的每一个环节上，都必须系统应用科学技术知识，才能保证生产过程的有序进行。 （3）劳动分工精细，协作关系更加严密。生产过程本身就是社会分工的产物，同时它可以细分为许多不同的工艺阶段，每个工艺阶段又可细分为许多工序，采用不同的机器和不同工种的工人从事专业化生产劳动，从而使每种工业品的生产都成为企业全体员工共同劳动和密切协作的成果。 （4）生产过程具有高度的连续性和比例性。工业企业内部严格要求投入各个生产环节的劳动者、劳动对象、劳动手段在时间上和空间上保持协调，相互衔接，使加工对象处于一种连续的运动状态，同时在数量上保持一致和平衡。 2. 工业企业以盈利为目标 工业企业作为经济实体，必须拥有一定的资产，享有经营自主权，实行独立核算，有权支配自己的人力、物力和财力，并承担财产保值、增值以及民事责任。工业企业为了自身的生存和发展，要追求最佳的经济效益，争取更多的利润。
本书特色
| 本书以管理与技术经济的基本原理和方法为出发点，适当结合化学工业的特点，较系统地介绍了企业管理与技术经济分析方面的知识及具体运用，强调实用性和可操作性，培养学生综合运用管理知识分析和解决问题的能力。本书除概论外分为企业管理和技术经济两大部分：企业管理部分由日常管理与市场营销两部分组成，日常管理中系统介绍了生产管理、设备管理、技术管理、质量管理的基本知识和方法。市场营销部分主要介绍市场营销环境分析、市场调研、市场的细分以及高层营销组合策略。技术经济分析部分以资金时间价值为基础，重点介绍工程项目的动态评价方法，以实现技术与经济有机结合和统一。本书各部分内容在保持学科体系的系统性基础上，力求各部分内容的相对独立性，以适应作为“选修课、少学时”的教学要求。教学中，在内容的选择上有较强的灵活性。本书可作为化工类高职高专教材，也可供工程技术人员、企业管理人员参考。 |
目录
第一章 工业企业概论第一节 工业企业及其管理 一、工业企业的特征及化工企业的特点 二、工业企业管理的职能与性质 三、工业企业管理的发展历程 第二节 现代企业制度和企业组织结构 一、现代企业制度 二、企业的领导体制及组织结构设置原则 第三节 企业文化和企业形象 一、企业文化 二、企业文化的内容和功能三、企业形象复习思考题第二章 化工企业日常管理 第一节 化工生产管理 一、化工生产管理的任务与内容 二、化工生产过程的组织 三、化工生产计划与生产作业计划 第二节 化工设备管理 一、设备的选购 二、设备的合理使用 三、设备的维修 四、设备的改造 五、现代设备管理理论 第三节 化工技术开发管理 一、技术开发及其内容 二、技术开发的程序 三、新产品开发 四、正交试验设计 第四节 化工质量管理 一、质量与质量管理 二、全面质量管理 三、ISO 质量认证工作 四、质量管理常用统计分析法 复习思考题 第三章 化工企业市场营销 第一节市场营销概述 一、市场与市场营销 二、企业营销环境分析 第二节化工企业营销调研 一、营销调研的意义 二、营销调研的内容 三、营销调研的程序 四、营销调研的技巧 五、市场预测的方法 第三节 市场细分与目标市场的选择 一、市场细分概述 二、目标市场的选择 三、产品定位 第四节 市场营销组合策略 一、产品策略 二、定价策略 三、分销渠道策略 四、促销策略 复习思考题 第四章技术经济分析 第一节 基本概念和基本原理 一、技术与经济及其相互关系 二、资金的筹集、成本与利润 三、资金的时间价值及其复利法 第二节 工程项目的经济评价 一、经济效果评价指标 二、方案的决策类型及评价方法 第三节 不确定性分析 一、盈亏平衡分析 二、敏感性分析 第四节 工程项目的财务分析 一、工程项目财务分析的目的、内容和步骤 二、工程项目财务分析报表 三、工程项目的经济效益分析 第五节 工程项目的可行性研究 一、工程项目可行性研究简介 二、改建、扩建和技术改造的经济分析 三、工艺及设备的选择 四、厂址的选择 复习思考题 练习题 主要参考书目
节选
本书以企业管理与技术经济的基本原理和方法为出发点，适当结合化学工业的特点，较系统地介绍了企业管理与技术经济分析方面的知识及具体运用，强调实用性和可操作性，培养学生综合运用管理知识分析和解决问题的能力。本书除概论外分为企业管理和技术经济两大部分：企业管理部分由日常管理与市场营销两部分组成，日常管理中系统介绍了生产管理、设备管理、技术管理、质量管理的基本知识和方法。市场营销部分主要介绍市场营销环境分析、市场调研、市场的细分以及市场营销组合策略。技术经济分析部分以资金时间价值为基础，重点介绍工程项目的动态评价方法，以实现技术与经济有机结合和统一。本书各部分内容在保持学科体系的系统性基础上，力求各部分内容的相对独立性，以适应作为“选修课、少学时”的教学要求。教学中，在内容的选择上有较强的灵活性。
