管理的体系-TBC利润倍增计划

作者：李泽尧著

页数：217

出版社：广东经济出版社

出版日期：2016

ISBN：9787545443455

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内容简介

作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从三个基本点开始：T——Target，目标； B——Benifit， C——Check，检查；即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。本书提出了企业问题的整体解决方案，帮助企业实现利润的成倍增长。

作者简介

     李泽尧，中国著名管理专家，西南交通大学茅以升学院书院教授，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。　　西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，五年大学授课经验，十年成功管理经验。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。　　著作出版25部：《有效管理十八项技能（白金版）》《中国式绩效考核（操作版）》《中国式制度管理》《中国式管理操作版》《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业管理自诊自查手册》《中国人生存谋略》《意识心理学》《跟单员培训金典》《跟单员工作手册》《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》《百万年薪做讲师》《百万年薪做经理》，TBC企业利润倍增计划丛书《管理的技术》《管理的艺术》《管理的真相》《管理的体系》等。　　光碟发行4部：《跨国公司员工的八个行为习惯》（含图书）《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》《管理的技术36招》《从大学生到经理人的五个步骤》等。　　待出版著作：《有效管理十八项技能（第三版）》《中国式绩效考核的12个步骤》《创客宝典一一工业40时代的学习模式》等。　　咨询及培训：李泽尧先生全部的咨询及培训聚焦于【有效管理十八法】工具包；其展开有：TBC企业驱动体系、中国式绩效考核体系、“打造强势部门经理”“执行力”“领导力”“优秀员工的八个行为习惯”“管理的技术”“管理的真相”等咨询及培训项目。

本书特色

     结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！　　人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。　　钱，作为一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！钱，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！

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