
作者:戴剑罗清亮
页数:120
出版社:上海财经大学出版社
出版日期:2016
ISBN:9787564223120
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书分为: 全面了解并购 ; 战略引导并购 ; 高校而精准地筛选并购目标 ; 并购尽职调查 ; 并购估值 ; 并购谈判 ; 并购整合 ; 并购风险管理 ; 并购案例 ; 并购操作Q&A10章。主要内容包括: 企业经营的最高境界、奇怪的“并购悖论”等。
作者简介
拥有完善的知识结构和近30年的工作经验,多年来一直专注于“实业 金融”投资控股型集团公司的理论与实践,先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监、综合型企业集团下属主营业务公司总经理、综合型投资控股集团国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD副总经理等职务。出版有《战略规划——企业持续成功的基因》、《集团管控之道》、《资本运作之道——兼并收购操作实务》、《现代招商引资操作实务》等著作,曾以自有资金投资10余家企业,8家已成功上市。
本书特色
如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段,
实现企业长期可持续发展?
千军万马过独木桥——IPO上市之路遥遥无期,
如何面对风起云涌的并购浪潮?
众里寻他千百度——好的投资并购项目从哪里来?
如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒?
怎样才能做到投资新境界——不被他人忽悠、不为他人解套?
有钱就是强势并购吗?
如何练就火眼金睛、洞穿尽职调查的核心要义?
并购该怎么出价、议价、定价?
“试婚”——并购后的整合真的有那么神秘和艰难吗?
如何加强对投资并购项目的管理、确保预期目标的实现?
并购失败的原因真的是“文化不能融合”吗?
如何达到并购的最境界——不花钱做并购?
目录
序二
第1章全面了解并购
1.1企业经营的最高境界
1.2奇怪的“并购悖论”
1.3并购是什么?
1.4成功并购需要规划严密的流程
1.5并购有风险,企业需谨慎
第2章战略引导并购
2.1从战略层面审视并购
2.2并购服务于企业战略
2.3成功并购离不开战略
第3章高效而精准地筛选并购目标
3.1科学的并购流程
3.2收集和分析并购信息
3.3确定并购目标筛选标准
3.4确定最终并购目标
3.5并购目标分析
第4章并购尽职调查
4.1尽职调查是成功并购的前提
4.2并购尽职调查的益处
4.3细分尽职调查关键议题
4.4成功尽职调查的实施
4.5尽职调查关键点
第5章并购估值
5.1并购估值是并购的核心
5.2并购目标企业估值影响因素
5.3目标企业估值方法
5.4并购估值存在的限制
第6章并购谈判
6.1并购谈判概述
6.2APRAM谈判模式
6.3组建谈判团队
6.4并购谈判前期技巧
6.5并购谈判中期技巧
6.6并购谈判后期技巧
6.7各国和地区谈判的特点及对策
6.8测试:你是否适合并购谈判?
第7章并购整合
7.1科学,还是艺术?
7.2并购整合层次
7.3并购整合模式
7.4并购整合关键领域
7.5成功整合的建议
第8章并购风险管理
8.1理解并购风险
8,2主要并购风险
8,3并购风险管理的作用
8.4并购风险控制
第9章并购案例
9.1上汽并购韩国双龙
9.2联想并购IBMPC
9.3上海医药并购整合
9.4三一重工并购德国普茨迈斯特
9.5美的集团并购小天鹅
9.6雀巢公司的并购成长之路
第10章并购操作Q&A














