
作者:唐烨
页数:216
出版社:上海财经大学出版社
出版日期:2016
ISBN:9787564221485
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本教材体系结构以管理职能为线索进行设计, 既介绍了经典的管理理论, 又融合了现代的管理思想, 也展示了精彩的管理实践。教材涉及“管理和管理学概述”、“管理理论的演化”、“计划与决策”、“组织”、“领导与激励”、“控制”、“沟通”、“管理创新”共八章。
目录
序
第二版前言
第一章 管理和管理学概述
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 管理的概念与职能
第二节 管理者
第三节 管理环境
第四节 管理学的学科性质与研究方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第二章 管理理论的演化
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 中外早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第三章 计划与决策
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 计划的概念与分类
第二节 制订计划的程序及方法
第三节 决策的概念和类型
第四节 决策的过程和方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第四章 组织
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 组织的概念与分类
第二节 组织结构的类型与设计
第三节 组织的职权及关系
第四节 组织的人员配备
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第五章 领导与激励
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 领导的含义
第二节 领导理论与艺术
第三节 激励理论
第四节 提高激励的有效性
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第六章 控制
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 控制的含义、特点和作用
第二节 控制的类型及过程
第三节 控制的技术与方法
第四节 有效控制的实施
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第七章 沟通
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 沟通的含义与作用
第二节 沟通的渠道和方法
第三节 有效沟通的原则
第四节 沟通的障碍与控制
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第八章 管理创新
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 创新概述
第二节 创新的过程与主体
第三节 创新的内容与策略
第四节 创新的类别与方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
附录1推荐书目
附录2有影响力的三十句管理名言
附录3十大管理原理和管理法则
第二版前言
第一章 管理和管理学概述
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 管理的概念与职能
第二节 管理者
第三节 管理环境
第四节 管理学的学科性质与研究方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第二章 管理理论的演化
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 中外早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第三章 计划与决策
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 计划的概念与分类
第二节 制订计划的程序及方法
第三节 决策的概念和类型
第四节 决策的过程和方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第四章 组织
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 组织的概念与分类
第二节 组织结构的类型与设计
第三节 组织的职权及关系
第四节 组织的人员配备
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第五章 领导与激励
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 领导的含义
第二节 领导理论与艺术
第三节 激励理论
第四节 提高激励的有效性
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第六章 控制
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 控制的含义、特点和作用
第二节 控制的类型及过程
第三节 控制的技术与方法
第四节 有效控制的实施
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第七章 沟通
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 沟通的含义与作用
第二节 沟通的渠道和方法
第三节 有效沟通的原则
第四节 沟通的障碍与控制
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第八章 管理创新
学习目标
技能目标
引入案例
第一节 创新概述
第二节 创新的过程与主体
第三节 创新的内容与策略
第四节 创新的类别与方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
附录1推荐书目
附录2有影响力的三十句管理名言
附录3十大管理原理和管理法则
节选
《管理学概论(第二版)》: (6)现代管理广泛运用现代自然科学新成果和现代化管理工具。现代管理广泛运用运筹学、数学、统计学以及电子计算机等现代科学技术和工具,来提高管理工作的效率和经济效益。例如,运用概率论、线性规划、排队论、对策论、网络技术、预测技术、价值工程等,将经营管理中的复杂问题编制成数学模型,通过计算求解、定量分析,作为制订各种可行的较为满意方案的依据,并运用电子计算机进行工资管理、成本核算、存贮控制、订货管理、编制生产计划等。而且,信息技术的发展促使管理方法和手段进一步完善,并得到更为深入的应用。例如,20世纪70年代后出现的管理信息系统(MIS)、人工智能技术、分布式数据库技术、虚拟技术、办公自动化系统(OAS)、专家系统(ES)、决策支持系统(DSS)、经理信息系统(EIS)、计算机集成制造系统(CIMS)等管理手段得到不断的发展和完善,并在管理各个领域中得到更加广泛和深入的应用。 ……















