作者：吴疆著
页数：242
出版社：科学技术文献出版社
出版日期：2015
ISBN：9787518906598
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以大唐集团下属新能源公司为例展开专门的战略研究, 使企业能够更好地防范风险, 适应新能源领域技术、市场、政策等形势变化, 更好地抓住新能源发展的历史机遇。针对当前中国新能源企业包括大型发电集团发展所面临的三大战略节点, 提出了一揽子独到的意见与建议, 主要包括
作者简介
吴疆（1971- ），曾用笔名“与燕栖”、“四月”。北京人，硕士学历，高级工程师、经济师。先后供职于北京电力公司、国家电力监管委员会等。曾担任电力系统调度员，后长期从事能源经济、电力改革与行业管制等方面的研究与管理工作。历年来组织或参与各类专题调研、学术交流近百次，承担国家发改委、中国体改研究会、国家电监会等各类课题数十项。
本书特色
《中国大型发电集团新能源战略研究》以大唐集团下属新能源公司为例展开专门的战略研究，使企业能够好地防范风险，适应新能源领域技术、市场、政策等形势变化，好地抓住新能源发展的历史机遇。针对当前中国新能源企业包括大型发电集团发展所面临的三大战略节点，提出了一揽子独到的意见与建议，主要包括南下战略、精细化战略、规模化战略、技术先导战略、价值链延伸战略、价值创新战略等六大战略。
目录
第1章导论 一、研究目的 二、报告结构 三、研究背景 (一) 能源发展基本形势 (二〉电力发展基本形势· (三〉新能源友展基本形势 本章小结 第2章 战略凤险分析 一、风电产业战略风险 (一〉风电场造价 (二〉限制并网情况 (三) 风电小时数 (四) 限制并网弃风限电情况 (五) 上网电价 (六〉可再生能源补贴 (七〉国际CDM机制 二、新能源公司战略风险 (一) 业务结构 (二) 地理布局 (三〉外部影响因素 (四〉未来发展态势 本章小结 第3章 战略机遇研究 一、风电区域细分优化 (一) 资源及其利用 (二〉电力系统平衡 (三〉经济社会支撑 二、企业经营阶段转型 (一) 从外延扩张到内涵提升 (二〉集团大规模资产重组 (三〉集团整体资本运作 三、新能源技术与市场发展 (一〉围绕节能减排价值增值的新能源技术 (二〉能源领域的新业务、新市场 (三) 气体能源及能源气化乃至气体革命 本章小结 第4章 战略方向建议 一、传统业务优化 (一〉南下战略 (二〉精细化战略 (三) 规模化战咯 二、新兴业务扩展 (一〉技术先导战略 (二) 价值链延伸战略 (三) 价值创新战咯 本章小结 参考文献 图表索引 后记
