作者：中国华电集团公司编
页数：646
出版社：中国电力出版社
出版日期：2017
ISBN：9787519812461
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《水电与新能源发电企业精益管理实践》是在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，由中国华电集团公司生产技术部组织编写的。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。
作者简介
中国华电集团公司，是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省(自治区、直辖市)以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度最高的百万千瓦超超临界机组、国内最大的分布式电源项目、在发电集团中比重最大的天然气发电机组。
本书特色
运用精益管理思想和工具，内控成本、外拓市场，努力打造成本领先优势，达到提质增效、持续增强水电与新能源发电企业相对竞争力的目标
目录
总论
第一节 精益管理概述
第二节 水电与新能源发电企业精益管理概要
第三节 精益管理推进实施
第四节 精益管理推行工具
安全管理篇
引言
第一章 水电与新能源发电企业安全精益管理概述
第一节 水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容
第二节 水电与新能源发电企业安全精益管理的意义
第二章 水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径
第一节 安全管理要素精益分析
第二节 安全精益管理实践思路
第三章 区域公司安全精益管理实践
第一节 梯级水电站防汛安全精益实践
【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践
第二节 区域公司创新作业现场全过程安全管控模式
【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式
第三节 区域公司提升班组建设管理水平
【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平，夯实安全管理基础-
第四章 基层企业安全精益管理实践
第一节 水电企业外包工程安全精益改善
【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用
【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式
第二节 水电企业安全例行工作精益化
【案例4-3】某水电企业安全例行工作精益化
第三节 水库河道安全防控精益管理
【案例4-4】水库河道安全防控精益管理
第四节 交通安全管控改善
【案例4-5】某风电场交通安全管控改善
【案例4-6】某水电厂特殊环境下的交通安全管理精益化
第五节 工作票实施效果精益改善
【案例4-7】某新能源企业工作票执行效果改善
第六节 安全培训精益改善
【案例4-8】新能源企业创新安全培训模式
【案例4-9】利用闲置资源打造安全技能实训基地管理实践
运行篇
引言
第一章 水电与新能源发电企业运行精益管理概述
第一节 水电与新能源发电企业运行管理现状及发展趋势
第二节 水电与新能源发电企业运行管理内容及精益分析
第三节 水电与新能源发电企业运行精益管理指导思想与方法
第四节 水电与新能源发电企业运行精益管理实践内容
第五节 水电与新能源发电企业运行精益管理体系
第二章 区域公司运行精益管理实践
第一节 区域运行指标全过程监督
【案例2-1】扩展区域集控三区应用，提高管理对标和分析评估效率
第二节 区域优化运行管理
【案例2-2】实现集中调度，减少电量损失
【案例2-3】构建“远程集控、调控一体、少人维护”管控模式，提高水电核心竞争力
第三章 基层企业运行精益管理实践
第一节 运行模式精益管理
【案例3-1】开展集中监控，降低运行成本
第二节 运行制度精益管理
【案例3-2】提高生产设备停役管理效率
【案例3．3】构建水电站操作标准化，提升运行操作效率
第三节 运行培训精益管理
【案例3-4】运行岗位模块化培训体系的构建与实施，提升人员业务水平
……
检修篇
物资篇
财务篇
市场营销篇
