作者：刘娟,王云峰主编
页数：227
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015
ISBN：9787302423799
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
自从诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出人力资本理论之后，人力资源因其在企业生产、管理中的重要作用而被经济学家和管理学家称为“最一资源”。实践证明人力资源是组织中最宝贵和最重要的资源，组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。而现代企业对人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。 本书共10章，主要内容包括：人力资源与人力资源管理概述，工作分析，人力资源规划，人员素质测评与甄选，人力资源培训，员工职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理，员工福利与服务，劳动关系管理，涵盖了人力资源管理的最部知识模块与主要流程。每一章都配有学习目标、复习思考题和讨论案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。 本书可作为应用型本科、高职高专学校工商管理、企业管理、人力资源管理等专业学生的教学用书，也可作为相关人力资源管理培训和自学用书，还适合从事与人力资源管理相关行业的管理与技术人员参考阅读。
本书特色
自从诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出 人力资本理论之后，人力资源因其在企业生产、管理 中的重要作用而被经济学家和管理学家称为“第一资 源”。实践证明人力资源是组织中最宝贵和最重要的 资源，组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源 来推动。而现代企业对人才的竞争究其根本也就是人 力资源的竞争。
刘娟、王云峰编写的《人力资源管理概论(21世 纪经济管理专业应用型本科系列教材)》共10章，主 要内容包括：人力资源与人力资源管理概述，工作分 析，人力资源规划，人员素质测评与甄选，人力资源 培训，员工职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理，员 工福利与服务，劳动关系管理，涵盖了人力资源管理 的全部知识模块与主要流程。每一章都配有学习目标 、复习思考题和讨论案例，是一本理论与实践紧密结 合的教材。
本书可作为应用型本科、高职高专学校工商管理 、企业管理、人力资源管理等专业学生的教学用书， 也可作为相关人力资源管理培训和自学用书，还适合 从事与人力资源管理相关行业的管理与技术人员参考 阅读。
目录
节选
《人力资源管理概论》： 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制订领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司同步成长。 战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制订科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 六、战略人力资源规划与传统人事管理的区别 战略人力资源管理指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。传统人事管理指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。 （1）战略人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。 ……
