作者：周勇
页数：355
出版社：经济科学出版社
出版日期：2014
ISBN：9787514143850
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以构建支持公司战略实现的人力资源系统为核心，按照战略落地的原则，分析和总结人力资源管理的结构体系及实践内容，主要分为三个层面：由高层管理者主持的人力资源管理战略设计；由中层职能部门和业务部门协作的人力资源管理流程、制度设计；员工的能力素质的要求与开发。本书强调“3P”（positive、practical、participation）特征，即积极人性基础、实用性、学生的参与性。
本书特色
《人力资源管理概论》是“工商管理系列教材高等院校管理学科规划教材”之一。由周勇编著。
《人力资源管理概论》共包括九章，分别是人力资源管理概述、组织设计与工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理，涵盖了人力资源管理领域的主要内容和新的思想。
目录
第一章 人力资源管理概述
学习目标
开篇案例：“海底捞”的成长秘密
第一节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 人力资源管理者的职责与素质要求
本章小结
思考题
案例讨论：三星公司的人力资源管理如何提升其竞争力
第二章 组织设计与工作分析
学习目标
开篇案例：职位再设计讨伐面子工程
第一节 组织设计
第二节 岗位设置
第三节 工作分析的内容和程序
第四节 工作分析的方法
第五节 工作说明书的编写
本章小结
思考题
案例讨论：失败的工作分析
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
开篇案例：华为公司的人力资源战略规划
第一节 人力资源战略概述
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源的需求与供给预测及平衡
本章小结
思考题
案例讨论：信达公司的人力资源计划
第四章 招聘与甄选
学习目标
开篇案例：招聘选拔中的新挑战
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道的选择
第三节 面试与甄选
第四节 招聘评估
本章小结
思考题
案例讨论：微软公司的招聘
第五章 培训与开发
学习目标
开篇案例：美国通用电气的六级人才培训体系
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析与培训计划
第三节 培训的组织实施
第四节 培训效果的评估
第五节 培训与开发的方法
本章小结
思考题
案例讨论：企业导师制的是与非：n集团导师辅导制度推行前后
第六章 职业生涯管理
学习目标
开篇案例：零点集团员工职业规划
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 职业生涯管理的过程
本章小结
思考题
案例讨论：美国智睿咨询公司的“人才加速储备库”
第七章 绩效管理
学习目标
开篇案例：王君带来的启示
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效管理的方法
本章小结
思考题
案例讨论：aa集团绩效管理体系面临的新问题
第八章 薪酬管理
学习目标
开篇案例：美国西南航空公司的薪酬和福利
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评价与基本薪酬的确定
第三节 激励薪酬管理
第四节 间接薪酬管理
本章小结
思考题
案例讨论：中新公司高管年薪制优化设计
第九章 员工关系管理
学习目标
开篇案例：加班费该不该给?
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动关系管理
第三节 员工离职管理
第四节 员工纪律与奖惩管理
第五节 员工参与及员工满意度管理
本章小结
思考题
案例讨论：劳动争议该如何处理?
参考文献
学习目标
开篇案例：“海底捞”的成长秘密
第一节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 人力资源管理者的职责与素质要求
本章小结
思考题
案例讨论：三星公司的人力资源管理如何提升其竞争力
第二章 组织设计与工作分析
学习目标
开篇案例：职位再设计讨伐面子工程
第一节 组织设计
第二节 岗位设置
第三节 工作分析的内容和程序
第四节 工作分析的方法
第五节 工作说明书的编写
本章小结
思考题
案例讨论：失败的工作分析
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
开篇案例：华为公司的人力资源战略规划
第一节 人力资源战略概述
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源的需求与供给预测及平衡
本章小结
思考题
案例讨论：信达公司的人力资源计划
第四章 招聘与甄选
学习目标
开篇案例：招聘选拔中的新挑战
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道的选择
第三节 面试与甄选
第四节 招聘评估
本章小结
思考题
案例讨论：微软公司的招聘
第五章 培训与开发
学习目标
开篇案例：美国通用电气的六级人才培训体系
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析与培训计划
第三节 培训的组织实施
第四节 培训效果的评估
第五节 培训与开发的方法
本章小结
思考题
案例讨论：企业导师制的是与非：n集团导师辅导制度推行前后
第六章 职业生涯管理
学习目标
开篇案例：零点集团员工职业规划
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 职业生涯管理的过程
本章小结
思考题
案例讨论：美国智睿咨询公司的“人才加速储备库”
第七章 绩效管理
学习目标
开篇案例：王君带来的启示
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效管理的方法
本章小结
思考题
案例讨论：aa集团绩效管理体系面临的新问题
第八章 薪酬管理
学习目标
开篇案例：美国西南航空公司的薪酬和福利
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评价与基本薪酬的确定
第三节 激励薪酬管理
第四节 间接薪酬管理
本章小结
思考题
案例讨论：中新公司高管年薪制优化设计
第九章 员工关系管理
学习目标
开篇案例：加班费该不该给?
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动关系管理
第三节 员工离职管理
第四节 员工纪律与奖惩管理
第五节 员工参与及员工满意度管理
本章小结
思考题
案例讨论：劳动争议该如何处理?
参考文献
