作者：陈平著
页数：873
出版社：人民音乐出版社
出版日期：2015
ISBN：9787103051115
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》内容包括：第1部分国家大剧院运营取得巨大成功第2部分国家大剧院的定位、模式与战略第3部分国家大剧院的经营理念与组织设计第4部分国家大剧院的生产运行组织第5部分国家大剧院的管理创新第6部分国家大剧院人的“中国剧院梦”。
作者简介
陈平，男，1954年1月生，高级工商管理硕士。现任北京市政协副主席、国家大剧院院长、全国政协委员；文化部“’十三五’时期文化改革发展规划专家委员会”委员；中国艺术研究院“中国剧院管理研究”首席专家、特邀研究员：受聘中央音乐学院、中国音乐学院客座教授、硕士生导师。历任北京市东城区文化文物局副局长、局长，东城区副区长、区长、区委书记，有丰富的文化工作经历，主持过地方党政全面工作。其策划主持建设的北京皇城根遗址公园、菖蒲河公园、南池子旧城改造等建设项目荣获住建部“中国人居环境范例奖”、联合国迪拜“人居环境范例奖”：其设计发明的“网格化城市管理新模式”获住建部“中国人居环境范例奖”、“华夏科学技术一等奖”和“全国地理信息系统优秀工程金奖”并已在全国900余城市推广；出版个人专著《网格化城市管理新模式》。作为国家大剧院首任院长，提出“人民性、艺术性、国际性”办院宗旨，创建了国家大剧院“剧院运营管理”模式，领导其迅速成为国际一流国家表演艺术中心，赢得国内外广泛赞誉，荣获2014年“中国文化管理年度十大人物”。
本书特色
《剧院运营管理 国家大剧院模式构建（套装共2册）》内容包括：第1部分国家大剧院运营取得巨大成功第2部分国家大剧院的定位、模式与战略第3部分国家大剧院的经营理念与组织设计第4部分国家大剧院的生产运行组织第5部分国家大剧院的管理创新第6部分国家大剧院人的“中国剧院梦”。
目录
序
序一
序二
引言
第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功
第一章 开幕之初面临的七大压力
第二章 运营取得巨大成功
第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略
第三章 准确的功能定位
第四章 高效的运营管理模式
第五章 前瞻性的发展战略
第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计
第六章 确立六大核心价值理念《剧院运营管理：国家大剧院模式构建》目录：
序
序一
序二
引言
第一部分 国家大剧院运营取得巨大成功
第一章 开幕之初面临的七大压力
第二章 运营取得巨大成功
第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略
第三章 准确的功能定位
第四章 高效的运营管理模式
第五章 前瞻性的发展战略
第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计
第六章 确立六大核心价值理念
第七章 培育核心竞争力
第八章 科学的组织设计
第九章 建设专业人才队伍
第四部分 国家大剧院的生产运行组织
第十章 产品分类设计
第十一章 演出经营组织
第十二章 剧目制作生产
第十三章 舞台管理
第十四章 品牌传播推广
第十五章 演出节目营销
第十六章 艺术普及教育
第十七章 艺术交流
第十八章 艺术殿堂经营
第五部分 国家大剧院的管理创新
第十九章 驻院院团管理
第二十章 财务管理与筹资
第二十一章 运行保障管理
第二十二章 制度创新与管理
第二十三章 院长职责
第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”
第二十四章 大剧院成功运营的外部原因
第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值
后记
参考文献
……
《剧院运营管理：国家大剧院模式构建》信息
