作者：周继广,王伟主编
页数：214
出版社：中国石化出版社
出版日期：2015
ISBN：9787511437204
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
该书传播了能力建设的先进思想理念和实践经验，可以成为油田企业班组长能力建设的学习资料和培训教材，成为油田企业班组管理和人力资源管理的参考资料。
作者简介
周继广，男，54岁，汉族，中国石化江苏油田劳动工资处/主任师一级/高级经济师。
从事企业职工教育培训工作25年，积累了丰富的职工教育管理和培训项目开发工作经验。多次主持和参与职工教育培训方面的研究项目，组织开发了多项在行业具有影响的高技能人才选拔、培养、培训项目。
本书特色
本书立足油田企业班组管理实践，架构了《油田企业班组长核心能力素质模型》，提出了油田企业班组长应具备的最需要、最核心、最关键的爱岗敬业、执行力、生产管理能力、学习能力、指导能力、创新能力、沟通能力、团队建设能力等八个方面的能力。
基于揭露能力提升的过程机制，对爱岗敬业之外的执行力、生产管理能力、学习能力、指导能力、创新能力、沟通能力、团队建设能力等七项能力建设问题，对每一个能力围绕提升要素、提升内容和提升技巧等方面，辅以油田企业内外的典型案例（事例、例文）及简要分析，逐一分章进行了详细的介绍。
目录
第一章 班组长能力概述 第一节 班组与班组长 第二节 油田企业班组长的角色认知 第三节 油田企业班组长的核心能力模型第二章 执行力 第一节 提高个体执行力 第二节 提高班组执行力 第三节 提高班组长执行力第三章 生产管理能力 第一节 班组作业计划与目标管理 第二节 班组成本控制 第三节 班组设备管理 第四节 班组质量管理 第五节 班组hse管理 第六节 班组精细化管理第四章 学习能力 第一节 终身学习 第二节 学会学习第五章 指导能力 第一节 技艺传授 第二节 岗位练兵第六章 创新能力 第一节 创新思维 第二节 创新技法 第三节 技改技措第七章 沟通能力 第一节 人际沟通 第二节 演讲汇报技巧 第三节 应用文写作第八章 团队建设能力 第一节 班组团队创建 第二节 班组文化建设 第三节 构建和谐班组参考文献
