作者：(美)布赖恩·罗伯逊(BrianRob
页数：278
出版社：中信出版社
出版日期：2015
ISBN：9787508654973
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。
2.硅谷最热门、最创新、第一有颠覆性的管理模式。
3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。
4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。
5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 ceo。规定对每人都是清晰可见的。
作者简介
布赖恩?罗伯逊（BRIAN ROBERTSON）
HolacracyOne LLC创始人及CEO
?合弄制管理学的首要开发者和先驱。
?《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“ 合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
?布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围第一工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu第一民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
?应用合弄制管理学的赢家们有： 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。
相关资料
对于360这种崇尚“拜用户教”、追求体验为王的公司，要想研发出能够满足用户基本需求的产品，必须调动全公司的资源。为此，我一直在探索、尝试符合互联网时代的公司管理方式，以便达成这一目的。当我看到这本书，以及书中所描述的合弄制管理模式，发现这正是我一直追求和实践的。
——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官
“这本书让我想起了另外一本书。在我精进自己的扑克技艺时，那本书我读了至少有一百遍。读第一遍的时候，很可能只是让你看到了一种完整的范式转变，但每次重读都会有新的领悟，特别是当实际应用穿插其中时。就像我有一本经常参考、重读的‘扑克圣经’一样，如果你希望探索一种全新的工作方式，我强烈推荐本书作为你的‘合弄制圣经’”。
——谢家华，亚马逊美捷步执行总裁
合弄制与传统的创业方式恰好相反。人们将新兴公司文化以及结构缺失浪漫化，但这实际上却制造了焦虑和低效，不管是不得不为每一个决定寻求共识，还是不得不应对权力争夺。相比之下，合弄制构建了清晰：谁负责什么，谁做哪一种决定——同时还配有非常灵活的调整系统。
——埃文?威廉姆斯，blogger、twitter和medium的联合创始人
本书特色
还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，第一资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并第一限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
本书中，布赖恩?罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
