作者：[美]马西斯等
页数：650
出版社：北京大学出版社
出版日期：2004
ISBN：9787301074084
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
这本领先市场的书用偏实务的方法论述了人力资源管理在企业中的战略作用。综合性的和以研究为基础的内容涵盖了人力资源管理资格认证协会（HRCI）的内容大纲，包括全球化过程中人力资源的多样化管理、绩效评估的新研究和目前的热门话题，诸如：自我指导的工作团队、三叶草组织、扁平化组织、按能力高低确认薪资系统、职业安全、工作场合中的暴力问题和组织认同感如何影响企业的生产、产品和服务的质量。
本教材适合财经类专业本科生、研究生及MAB使用。
作者简介
RobertL.Mathis博士是美国内布拉斯加大学奥马哈分校著名的管理学教授，曾获得“优秀教学成果奖”。他在得克萨斯理工学院获得了工商管理学士学位（MBA）和工商管理硕士学位（MBA），在科罗拉多大学获得了管理与组织专业博士学位。在过去的25年中，Mathis博士与其合作者发表了多篇文章，内容涉猎广泛。在专业水平方面，Mathis博士在人力资源管理协会和其他专业组织，如管理学会中担任重要职务。他还担任人力资源认证协会（HRCI）的主席，并获得由HRCI颁发的人力资源高级专业人员证书（SPHR）。Mathis博士还给不同领域的各种规模的企业作咨询，这些领域包括电信、电子营销、财政金融、制造业、零售业、健康卫生和公用事业。他在为中小型企业建立和修改薪酬计划咨询方面有着尤为丰富的经验。Mathis博士还有在其他国家和地区做咨询和培训的经验，如澳大利亚、立陶宛、罗马尼亚、摩尔多瓦和中国台湾地区等。
目录
Prefacexvi
Section1NatureofHumanResourceManagement
Chapter1ChangingNatureofHumanResourceManagement
Chapter2StrategicHumanResourceManagement
Chapter3IndividualPerformanceandRetention
Section2StaffingtheOrganization
Chapter4LegalFrameworkforEqualEmployment
Chapter5ManagingDiversityandEqualEmployment
Chapter6Jobs
Chapter7RecruitinginLaborMarkets
Chapter8SelectingandPlacingHumanResources
Section3TrainingandDevelopingHumanResources
Chapter9TrainingHumanResources
Chapter10CareersandHRDevelopment
Chapter11PerformanceManagementandAppraisal
Section4CompensatingHumanResources
Chapter12CompensationStrategiesandPractices
Chapter13VariablePayandExecutiveCompensation
Chapter14ManagingEmployeeBenefits
Section5EmployeeRelationsandGlobalHR
Chapter15Health，Safety，andSecurity
Chapter16EmployeeRightsandDiscipline
Chapter17Union-ManagementRelationship
Chapter18GlobalizationofHRManagement
Appendixes
AppendixAHumanResourceCertificationInstituteTestSpecifications
AppendixBCurrentLiteratureinHRManagement
AppendixCMajorFederalEqualEmploymentOpportuniyLawsandRegulations
AppendixDStartingaCareer
Glossary
NameIndex
SubjectIndex
Section1NatureofHumanResourceManagement
Chapter1ChangingNatureofHumanResourceManagement
Chapter2StrategicHumanResourceManagement
Chapter3IndividualPerformanceandRetention
Section2StaffingtheOrganization
Chapter4LegalFrameworkforEqualEmployment
Chapter5ManagingDiversityandEqualEmployment
Chapter6Jobs
Chapter7RecruitinginLaborMarkets
Chapter8SelectingandPlacingHumanResources
Section3TrainingandDevelopingHumanResources
Chapter9TrainingHumanResources
Chapter10CareersandHRDevelopment
Chapter11PerformanceManagementandAppraisal
Section4CompensatingHumanResources
Chapter12CompensationStrategiesandPractices
Chapter13VariablePayandExecutiveCompensation
Chapter14ManagingEmployeeBenefits
Section5EmployeeRelationsandGlobalHR
Chapter15Health，Safety，andSecurity
Chapter16EmployeeRightsandDiscipline
Chapter17Union-ManagementRelationship
Chapter18GlobalizationofHRManagement
Appendixes
AppendixAHumanResourceCertificationInstituteTestSpecifications
AppendixBCurrentLiteratureinHRManagement
AppendixCMajorFederalEqualEmploymentOpportuniyLawsandRegulations
AppendixDStartingaCareer
Glossary
NameIndex
SubjectIndex
