作者：栗学思
页数：247
出版社：中国经济出版社
出版日期：2015
ISBN：9787513639460
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
◆为什么好产品、好营销、好管理不成功？
◆为什么成功企业成为“致命短板”的陪葬品？
◆皆是因为商业模式系统有问题！
◆“系统+制高点”才是商业模式制胜之道！
◆“跟踪+借鉴+超越”才是商业模式创新之道！
◆创业要务，是设计商业模式
◆经营者要务，是构建商业模式
本书用生动活泼的案例，破解了企业创造价值的内在逻辑，揭示了商业模式的本质以及构成商业模式的七大基因：
☆商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是企业独有的基因结构。
☆客户及其需求，是商业模式的价值需求基因，它决定了商业模式为谁创造价值；
☆产品及其交易方式，是商业模式的价值载体基因，它决定了商业模式创造的价值是什么；
☆生产与运营，是商业模式的价值创造基因，它决定了价值是如何创造出来的；
☆分销与传播，是商业模式的价值传递基因，它决定了商业模式如何向目标客户传递价值；
☆经营者是商业模式的价值选择基因，它决定了商业模式各个基因的定位及其相互关系；
☆管理与机制是商业模式的价值驱动基因，它决定了商业模式是如何高效运转的；
☆竞争壁垒是商业模式的价值保护基因，它决定了商业模式能否持续地为客户创造价值。
本书解密了商业模式制胜的五大定律：
☆进入高利润区，
☆没有致命短板
☆占领产业制高点
☆构筑强有力的竞争壁垒
☆超越客户价值
本书解密了商业模式资源与能力配置的“择极分配原理”：
☆第1极是“极缺”——修补产业价值链的薄弱环节，进入高利润区。
☆第2极是“极需”——客户“极需”满足的潜在需求，企业内部“极需”修补的致命短板
☆第3极是“极致”——通过占领产业制高点，打造商业模式的“极致”的基因
☆第4极是“极强”——构筑强有力的竞争壁垒
作者简介
栗学思，硕士，和君咨询集团合伙人，资深企业高管，实战派企业战略与商业模式理论家，国内系统经营理论的奠基者，七维商业模式理论的创立者，战略与商业模式的资深咨询师和培训讲师。
栗学思先后在大型国有股份制公司、世界500强跨国公司、以及曾登顶国内首富的民营企业担任高层管理职务，是成功的职业经理人。
栗学思先后在国内顶级的管理咨询公司担任合伙人、副总经理，历练出系统的经营思维和提供整体解决方案的实战能力。曾在世界五百强企业美国APC集团、中国石油、中国邮政、中铁快运、中广核集团、山东恒联集团等众多行业龙头企业担任高级管理顾问或咨询总监。
栗学思将经营实践与管理理论相结合，在研究、总结、透视国内外无数成功与失败商业模式案例的基础上，创造性地提出了“七维商业模式”理论和商业模式制胜五大定律，首开国内系统经营理论之先河，实现了对传统管理理论的颠覆性创新，为创业者和经营者设计、完善、创新商业模式、实现持续盈利和超速增长提供了系统的解决方案。
相关资料
★我不懂互联网，思考的只是商业模式。
——马云 阿里巴巴集团创始人
★全行业的关键点是探索数据的价值，挖掘商业模式。
——雷军 小米创始人
★移动互联网时代以为有了足够用户就能做大、就能挣很多钱的想法很像酒驾，豪车、美女，雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险，不想重蹈2000年前后互联网泡沫的覆辙，就应该尽早考虑商业模式。
——李彦宏 百度创始人、董事长兼首席执行官
★马云的公司成功的基石在于它创立了一个原创的商业模式，因为，阿里巴巴带来的不仅是广告，而且还有商业的交易、支付，人与人之间的电子商务，这是一个非常好的商业模式。
——孙正义 国际知名投资人，软件银行集团董事长兼总裁
★互联网时代的企业商业模式都必须变革。
——张瑞敏 海尔集团首席执行官
★说通俗一点，（商业模式）就是你做生意的方法，你能找到与众不同的做生意的方法，你做生意的方式跟别人不一样，这就找到了最重要的核心竞争力，就是商业的模式。
——王健林 万达集团董事长
★该书既以丰富的商业实践为基础，又发挥了学者思辨的专长，充满了经济分析的冷静和哲学思考的睿智，在研究和实践商业模式的进程中攀上了一个新的制高点。全书故事加分析，娓娓道来；经验加思辨，层层递进。拨云穿雾，鲜明深刻，给人以豁然开朗的感觉。阅读此书，一定能使商界人士大有获益，也一定能促进我们对市场经济规律的深度认识与科学把握。
——李忠杰 中共中央党史研究室副主任，教授，博士生导师
★这是一本掌握商业模式的“葵花宝典”。实操性强而不失深刻，案例鲜活而不陷流俗。很有大师风范。企业家和管理学者一定会读得很愉悦，很难忘！
——刘兆彬 国家质量监督检验检疫总局总工程师 ，高级经济师
★商业模式是企业的核心战略要素，这本书通过建立一套诊断系统，帮助你在设计商业模式时避免踏入各种典型“雷区”。
——牛文文 《创业家》创始人，黑马学院创办人
★商业模式是企业经营中无法回避的问题，是当前和今后企业必须正确回答的问题。该书揭示了商业模式的基本基因和制胜定律。书中提出的“战略是构建企业未来的商业模式”“商业模式结构决定核心竞争力”“商业模式创新的路径是‘跟踪+借鉴+超越’”等论断，对企业经营管理者完善与创新商业模式都具有非常现实的指导意义。
——赵树凯 中共中央政治局集体学习主讲人，国务院发展研究中心信息中心主任，研究员
★《商业模式制胜》一书，用鲜活的案例和严谨的分析，揭示了商业模式“必胜”的内在逻辑，这一点在邯钢的商业模式实践中得到了印证。
——郭景瑞 邯钢集团董事长，高级会计师
★本书将商业模式理论与国内外企业经典的商业模式案例相结合，既丰富和发展了经营管理理论，也为企业界人士提供了实用指南。 如果读者正在苦苦寻求企业成功的利器，希望在商业模式方面率先突破，那就阅读此书吧，你不会失望的。
——李剑 恒基伟业投资发展集团副总裁
★能问鼎重几何，敢言必胜之术的书，古往今来，凤毛麟角。 “七维商业模式”，握有之，可据不败之地；善用之，当获必胜之果。本书务虚，则观点独到，逻辑缜密；论实，则案例精通，招法灵活。尤其三十六例，犹如三十六计，读者有心，可获必胜妙招。我涉商三十余年，读书百千有数，尚不能言必胜者，此书面世太迟之故也！
——蔡予民 东方嘉信金融服务公司董事长，广东金融学院cfp项目中心执行主任，教授
本书特色
《商业模式制胜》为创业者和企业经营者提出了一套全球领先的系统经营的理论体系，本书用生动活泼、精彩纷呈的案例分析，破解了长期以来始终困扰创业者、经营者和理论研究者的一系列难题。
商业模式是有哪些基因构成的？
商业模式是由七大基因构成的：
☆ 价值需求基因——客户及其需求定位，它决定了商业模式为谁创造价值；
☆价值载体基因——产品及其交易方式的定位，它决定了商业模式创造的价值是什么；
☆价值创造基因——生产与运营的定位，它决定了价值是如何创造出来的；
☆价值传递基因——分销与传播的定位，它决定了商业模式如何向目标客户传递价值；
☆价值选择基因——经营者定位，它决定了商业模式各个基因的定位及其相互关系；
☆价值驱动基因——管理与机制的定位，它决定了商业模式是如何高效运转的；
☆ 价值保护基因——竞争壁垒定位，它决定了商业模式能否持续地为客户创造价值。
商业模式是由上述七大基因构成的价值创造系统；商业模式成与败是由商业模式创造价值的内在逻辑和基因结构决定的；在大多数情况下，商业模式的制高点可以成为该商业模式的代名词；商业模式占领的制高点越多，企业取得成功的机率越大，时间越久；
有必胜的商业模式吗？
有。《商业模式制胜》第一次揭示了商业模式制胜的五大定律：
☆进入高利润区
☆ 没有致命短板
☆占领产业制高点
☆构筑强有力的竞争壁垒
☆超越客户价值
企业资源与能力如何配置最高效？
按照“择极分配原理”配置企业的资源与能力是最高效的资源配置：
☆ 第一极是“极缺”——修补产业价值链的薄弱环节，进入高利润区；
☆第二极是“极需”——客户“极需”满足的潜在需求，企业内部“极需”修补的致命短板；
☆第三极是“极致”——通过占领产业制高点，打造商业模式的“极致”的基因；
☆第四极是“极强”——构筑强有力的竞争壁垒。
商业模式为什么是企业的顶层设计？
☆《商业模式制胜》提出的“战略是设计企业未来的商业模式”系统方法，彻底解决了传统战略管理理论由于缺乏系统的方法，而使企业战略难以落地的难题。
☆《商业模式制胜》认为，“产品商业模式”是企业经营的基本细泡，打造一个个健康的占领产业制高点的“产品商业模式”，是保障企业战略真正落地的不二法则。
☆《商业模式制胜》第一次科学解释了企业的核心能力与核心竞争力的本质区别，揭示了企业核心竞争力是商业模式七大基因的合力，是其商业模式的核心结构，并为如何成功打造企业核心竞争力提供了科学路径。
商业模式创新有规律可循吗？
有！
☆《商业模式制胜》最为重要的、也是全书的重点，就是揭示了商业模式创新的路径：即“跟踪+模仿+超越”的创新模式，并通过百余个国内外企业商业模式创新的案例，揭示了那些占领商业模式制高点的企业是如何取得成功的，那些在个别基因存在致命短板的企业是如何失败的，为每一个企业创新商业模式提供了可资借鉴的精彩案例和创新路径。
商业模式对谁有用？
☆《商业模式制胜》能为中国九百万企业经营者和五千万企业中高层管理者提供了指导企业持续盈利和超速成长的科学方法论，将为推动中国企业乃至推动世界各国企业的健康发展做出贡献。
