战略管理思维与要径-第3版

前言教学建议第1章战略管理导论：战略与战略思维学习目标1开篇案例抢占移动互联网战略制高点腾讯布局微信平台1.1战略的内涵与特征1.1.1战略的内涵1.1.2战略的特征1.1.3商业模式1.2战略管理的含义、过程、任务及层次1.2.1战略管理的含义1.2.2战略管理的过程1.2.3战略管理的任务1.2.4战略管理的层次1.3获取超额利润的基本战略思维模式1.3.1产业结构模式1.3.2资源结构模式1.4战略管理学科的发展1.4.1战略管理的兴起与发展1.4.2战略管理的主要流派本章小结复习思考题应用案例苹果商业战略三密码注释 第2章战略导航：使命、愿景与目标学习目标35开篇案例“福来鸡”的成功之道2.1企业使命2.1.1企业使命的重要性2.1.2企业使命的内涵2.1.3企业使命的确立2.2企业愿景2.2.1企业愿景的内涵2.2.2创建企业愿景2.3企业战略目标2.3.1企业目标2.3.2企业战略目标的含义和特点2.3.3企业战略目标体系的建立本章小结复习思考题应用案例阿里巴巴的生态圈战略注释 第3章外部环境分析：机会、挑战与产业竞争学习目标59开篇案例4g为国内通信产业格局带来什么影响3.1外部环境分析的重要性和目的3.1.1外部环境分析的重要性3.1.2外部环境分析的目的3.2宏观环境分析3.2.1政治法律环境3.2.2经济环境3.2.3社会文化环境3.2.4科技环境3.2.5自然环境3.3产业与竞争环境分析3.3.1产业主要经济特征分析3.3.2产业竞争结构分析3.3.3主要竞争对手分析3.3.4产业驱动力分析3.3.5战略群组分析3.3.6关键成功因素分析3.3.7产业链及价值网分析3.3.8产业吸引力分析3.4市场环境分析3.4.1市场结构分析3.4.2市场需求分析3.4.3消费者行为分析3.5外部环境分析的方法3.5.1环境预测方法和技术3.5.2efe矩阵分析法本章小结复习思考题应用案例恒力公司的兴衰注释 第4章内部环境分析：资源、能力与核心竞争力学习目标110开篇案例阿里腾讯角力o2o4.1内部环境分析的重要性和目的4.1.1内部环境分析的重要性4.1.2内部环境分析的目的4.2企业资源与能力4.2.1企业资源4.2.2企业能力4.3企业核心竞争力4.3.1核心竞争力的含义及对企业的价值4.3.2核心竞争力的评价标准4.3.3vrio框架4.3.4核心竞争力构建流程4.4企业价值链4.4.1企业价值链的概念4.4.2基本活动4.4.3辅助活动4.4.4价值链分析的步骤4.5内部环境分析的方法4.5.1ife矩阵分析法4.5.2cpm矩阵分析法本章小结复习思考题应用案例海底捞的管理智慧注释 第5章公司层战略：配置与构造创造价值的方式学习目标134开篇案例跨界者乐视，能否成功逆袭传统电视5.1战略类型架构5.2战略发展的方向5.2.1市场渗透战略5.2.2市场开发战略5.2.3产品开发战略5.3战略发展的力度5.3.1专业化战略5.3.2一体化战略5.3.3多元化战略5.3.4国际化战略5.3.5紧缩型战略5.4战略发展的途径5.4.1内部发展战略5.4.2并购战略5.4.3联盟与合作战略5.5公司总部的价值与角色5.5.1组合管理者5.5.2重组者5.5.3协同效应管理者5.5.4能力培育者本章小结复习思考题应用案例“三马同槽”开创企业战略联盟合作新模式注释 第6章竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势学习目标175开篇案例优衣库：颠覆库存6.1竞争优势和价值创造6.1.1竞争优势与企业价值创造6.1.2顾客矩阵6.1.3生产者矩阵6.2基本竞争战略分析6.2.1成本领先战略6.2.2差异化战略6.2.3最优成本供应商战略6.2.4集中化战略6.2.5战略钟6.3可持续竞争优势的构筑6.3.1解读可持续竞争优势6.3.2动态竞争下的可持续性竞争优势6.3.3可持续竞争优势的获取6.3.4可持续竞争优势的维持策略6.4动态环境下的竞争战略6.4.1动态环境下的竞争理念6.4.2动态环境的驱动因素6.4.3应对竞争互动的战略6.4.4应对产业演变的战略6.4.5应对技术变革的战略本章小结复习思考题应用案例小米科技公司的差异化竞争战略注释 第7章战略选择的方法：战略匹配与选择学习目标207开篇案例谷歌的成长战略7.1影响战略选择的因素7.1.1战略选择的必要性7.1.2影响战略选择的因素7.2战略选择分析框架7.2.1战略的建立与选择过程7.2.2战略制定框架7.3战略选择的方法7.3.1swot矩阵分析法7.3.2space矩阵分析法7.3.3bcg矩阵分析法7.3.4ie矩阵分析法7.3.5p/mep矩阵分析法7.3.6gs矩阵分析法7.4战略评价的方法7.4.1战略的定性评价法7.4.2qspm矩阵法本章小结复习思考题应用案例平安银行“不一样”的战略升级注释 第8章公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要学习目标233开篇案例aig危机8.1公司治理概述8.1.1公司治理问题探讨的必要性8.1.2公司治理的定义8.1.3公司治理的原则8.1.4公司治理中存在的博弈问题8.2公司治理与战略管理8.2.1公司治理的战略意义8.2.2公司治理模式8.2.3公司治理机制中的平衡计分卡8.2.4我国公司治理的影响因素8.3董事会——企业战略的决策、评估部门8.3.1董事会与战略管理8.3.2董事会职责和构成8.3.3董事会规模与战略管理效率8.3.4董事会的结构性特征与战略管理能力的提升8.4高管激励——企业战略的实施和控制8.4.1高级管理层在战略管理中扮演的角色分析8.4.2高管激励机制的类型8.4.3高管激励机制的现实分析本章小结复习思考题应用案例解密万科合伙人持股计划——公司治理的革命注释 第9章战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者学习目标264开篇案例华为组织架构调整业绩显著9.1战略实施概述9.1.1战略实施的概念与主要任务9.1.2战略实施的基本原则9.1.3战略实施的模式9.1.4战略实施中的资源配置9.2组织结构9.2.1组织结构与战略的关系9.2.2组织结构的发展模式9.2.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障9.2.4多部门组织结构对公司层战略实施的保障9.2.5国际化经营的组织结构9.3职能战略9.3.1研发战略9.3.2生产运作战略9.3.3人力资源战略9.3.4财务战略9.3.5市场营销战略9.4战略领导者9.4.1战略领导者的素质和能力9.4.2战略领导者的管理任务9.4.3战略领导者与企业战略类型的匹配本章小结复习思考题应用案例京东开放平台战略部署注释 第10章战略变革：企业永续经营要旨学习目标299开篇案例新能源汽车在中国破茧前行10.1战略变革的基本内涵10.2战略变革的动因10.2.1环境动因10.2.2企业动因10.2.3使命或愿景动因10.2.4领导者动因10.3战略变革的主导逻辑10.3.1战略先应式10.3.2战略因应式10.3.3战略反应式10.3.4战略后应式10.4战略变革的主要类型10.4.1战略变革的基础10.4.2依据方向选择的战略变革类型10.4.3依据力度选择的战略变革类型10.4.4依据路径选择的战略变革类型10.5战略变革的方式10.5.1战略渐变式10.5.2战略突变式10.5.3战略连变式10.5.4战略跳变式10.6战略变革的过程10.6.1变革流程10.6.2变革方向10.7战略变革的阻力与成功变革的主要因素10.7.1战略变革的阻力10.7.2成功变革的主要因素本章小结复习思考题应用案例金融生态的战略变革注释