作者：黄兴海，李觊著
页数：253
出版社：中国商业出版社
出版日期：2004
ISBN：9787504451385
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书包括：管理思想；战略性人力资源管理；企业文化——“润物细无声”；营销管理等内容。
作者简介
黄兴海，男，1965年出生，北京大学经济学硕士学位，中国人民银行研究生院国际金融博士研究生，高级经济师，先后在中国人民银行、国际货币基金组织、国家开发银行、中国银联股份有限公司等机构任职，有近15年的金融从业经历。在宏观经济学、政府经济学、国际货币和金融、网络经济学、信用卡、企业管理等领域发表很多论文、著作或译著。
本书特色
管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。管理既不是企业主独享的特权，也不是企业主一人肩负的责任。它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。
目录
序言
导言 聚首EMBA
第一模块 管理思想
第一讲 为“管理”正名
优秀管理者的六重角色
走出监督与控制的死胡同
管理是根源于人性的积极作为
管理服务于价值创造
第二讲 管理是制约中国企业发展的最短木板
未来谁能生存
中国企业绕不开的三道坎
跨越管理三重门
以人为本——企业继续发展的基石
管理大师系列论坛之一——香港嘉信集团主席吕文和东吴大学演讲
第二模块 战略性人力资源管理
第一讲 人力为本
以人为本就是以人力资源管理为本
中国企业人力资源管理现状调查
炮轰人力资源管理
一声叹息
我国企业人力资源管理现状剖析
他山之玉
第二讲 招聘与培训
小鱼的烦恼
修路原则
SGM的招聘管理
丰田公司的全面招聘体系
海牙市长的“包裹”
第三讲 绩效管理
考核俄罗斯的矿山
战略性绩效管理
摩托罗拉的绩效管理体系
GE的“SMART”计划
安利模式
管理大师系列论坛之二——如何旋转绩效考核“魔方”
第四讲 人力管理问题集锦
加薪与减薪
跳槽与反跳槽
取经名企
管理大师系列论坛之三——如何管理知识型员工
第三模块 企业文化——“润物细无声”
第四模块 营销管理
第五模块 非常管理
导言 聚首EMBA
第一模块 管理思想
第一讲 为“管理”正名
优秀管理者的六重角色
走出监督与控制的死胡同
管理是根源于人性的积极作为
管理服务于价值创造
第二讲 管理是制约中国企业发展的最短木板
未来谁能生存
中国企业绕不开的三道坎
跨越管理三重门
以人为本——企业继续发展的基石
管理大师系列论坛之一——香港嘉信集团主席吕文和东吴大学演讲
第二模块 战略性人力资源管理
第一讲 人力为本
以人为本就是以人力资源管理为本
中国企业人力资源管理现状调查
炮轰人力资源管理
一声叹息
我国企业人力资源管理现状剖析
他山之玉
第二讲 招聘与培训
小鱼的烦恼
修路原则
SGM的招聘管理
丰田公司的全面招聘体系
海牙市长的“包裹”
第三讲 绩效管理
考核俄罗斯的矿山
战略性绩效管理
摩托罗拉的绩效管理体系
GE的“SMART”计划
安利模式
管理大师系列论坛之二——如何旋转绩效考核“魔方”
第四讲 人力管理问题集锦
加薪与减薪
跳槽与反跳槽
取经名企
管理大师系列论坛之三——如何管理知识型员工
第三模块 企业文化——“润物细无声”
第四模块 营销管理
第五模块 非常管理
