作者：王祖汉
页数：261
出版社：北京理工大学出版社
出版日期：2011
ISBN：9787564050092
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书内容介绍：德鲁克认为，对任何企业的ceo来说，最重要的一课可以说是人事管理的课程，这是一门很高深的学问，管理者除了要促进人才发挥专长以外，同时也必须了解到，任何人的卓越只能表现在一方面或个别的几个方面。将人才的卓越表现与企业需求相匹配，这就是最成功的人事决策。留住员工很重要的一点是确保他们的能力与职位相匹配。这就意味着企业提拔和重用下属也要适可而止，千万不要超过员工的工作能力范围。职位与员工能力不匹配，就会出现用人失误，产生无效管理。本书带你了解真正的管理。
作者简介
王祖汉：
毕业于华盛顿大学心理学专业，著名的心理咨询师，在美国曾任多家跨国企业人力资源总监，对企业管理有着颇深的见解，长期担任职业培训机构讲师，为很多企业培养出了优秀的管理精英。
鉴于彼得·德鲁克生前对于管理研究的专精并因此受到多位名人的推崇，作者特将彼得·德鲁克管理重点汇集成书，望对所有管理者有所帮助。
本书特色
本书内容介绍：彼得·德鲁克是第一个提出“管理学”概念的人，当今世界很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。他是当代最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”“现代管理之父”。如果你不懂或是没看过德鲁克，就说明了你是个不懂管理的管理者。
目录
第一堂课 人事管理，是企业最重要的管理
很多人认同但无法做到：人才是公司最
宝贵的资源
很多人渴望却难以遇到：找到企业最
需要的人才
从人事决策中看出能力：是否善于寻找神仙手
成功的人事决策要知道：必须发挥员工的长处
错误的人事决策像瘟疫：劣币将逐渐驱逐良币
最成功的人事管理之道：把最优秀的
人才请回来
最高效的人事管理之道：知人善任才能
产生合力
第二堂课 有效管理，才能成为ceo
中的ceo
管理的效能，决定企业未来的强与弱
不胜任的人，让他回到原来的职位上
职位与能力，要相匹配才能有效管理
管理的精华，让平凡人做出不平凡事
生活化管理，可培养知识型的优秀员工
让激励有效，必须做出正确的人事决策
将员工提升，培养接班管理层的候选人
第三堂课 带动老板，让他也成为你的好下属
管理上司的秘诀，在于利用上司的长处
获得上司的信任，有效管理上司的基础
如何报告给上司，比报告的内容更重要
要学习观察上司，才能与上司相
