作者：李庆远著
页数：149
出版社：广东旅游出版社
出版日期：2015
ISBN：9787557000387
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
移动互联网时代，如何才能做好生产主管？是花巨资引进先进的生产技术，还是用“互联网+”的方式增加企业的渠道宽度？二者都是不错的选择，但这些都是表面上的手段，做最好的生产主管就要从企业的实际情况出发，善于发现和解决生产中存在的问题。
《做最好的生产主管》即是遵从“问题是管理者最好的老师”的原则，从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ecrs原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。
作者简介
李庆远，资深培训师及管理专家，从事企业管理工作30余年，拥有丰富的生产管理实战与培训经验，对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。
担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问，服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。
著有“做最好的生产主管”系列。
本书特色
问题是管理者最好的老师，做最好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。
《做最好的生产主管》从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ecrs原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。
目录
第一章 生产管理就是要解决问题
第一节 没有问题就没有生产管理
第二节 做善于发现问题的管理者
第三节 分类管理生产问题
第二章 如何发现和解决操作层问题
第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题
第二节 发现操作层问题的四种方法
第三节 解决操作层问题的五种措施
第三章 如何发现生产问题
第一节 提高观察力，发现生产问题
第二节 5why分析法发现生产问题
第三节 “三不”法与“5w2h”分析法发现生产问题
第四节 pm分析法发现生产问题
第五节 “4m”检验法发现生产问题
第六节 “六大任务”法发现生产问题
第四章 如何解决生产问题
第一节 解决生产问题的两个原则
第二节 按标准程序解决生产问题
第三节 iso在生产管理中的应用
第五章 qc手法在解决生产问题上的应用
第一节 qc手法
第二节 qc手法解决生产问题的案例分析
附 录
第一节 没有问题就没有生产管理
第二节 做善于发现问题的管理者
第三节 分类管理生产问题
第二章 如何发现和解决操作层问题
第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题
第二节 发现操作层问题的四种方法
第三节 解决操作层问题的五种措施
第三章 如何发现生产问题
第一节 提高观察力，发现生产问题
第二节 5why分析法发现生产问题
第三节 “三不”法与“5w2h”分析法发现生产问题
第四节 pm分析法发现生产问题
第五节 “4m”检验法发现生产问题
第六节 “六大任务”法发现生产问题
第四章 如何解决生产问题
第一节 解决生产问题的两个原则
第二节 按标准程序解决生产问题
第三节 iso在生产管理中的应用
第五章 qc手法在解决生产问题上的应用
第一节 qc手法
第二节 qc手法解决生产问题的案例分析
附 录
