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赢在采购 创新思维与职业发展

封面

作者:胡逢春 著

页数:262

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2024

ISBN:9787115645937

电子书格式:pdf/epub/txt

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内容简介

什么是采购?什么样的人能做好采购工作?如何管理成本?如何激发供应商的能力与潜力?
本书涵盖了采购工作的精髓与核心内容,作者结合自己在餐饮零售行业30年的实战经验,分别从认知、效能、链接、沟通、执行、新知这六大版块,深度解析采购工作,教给读者采购相关的思考逻辑与知识技巧。
本书详解了作者在星巴克、肯德基、必胜客、皮爷咖啡等经历过的真实且生动的案例,为企业管理者和采购从业者提供了实用的参考。
阅读本书后,采购从业者将不再是一位采购新手,而是一位拥有成熟的采购逻辑体系的采购人;企业管理者将能更好地运用采购供应链工具,构建起隐形的“企业护城河”。

作者简介

胡逢春/Rose 餐饮零售战略顾问、供应链专业人士。中国物流与采购联合会供应链管理培训讲师。 曾任帆书樊登书店CEO、百胜中国供应链副总监、星巴克中国供应链总监、皮爷咖啡中国区首席运营官。 作为顾问,曾服务于雀巢旗下高端咖啡品牌ROASTELIER、益海嘉里家乐氏品牌,以及如意馄饨、满记甜品、面屋庄野、丰收日等连锁品牌。

本书特色

1.6大版块,28个采购工作痛点,拥有30年从业经验的餐饮零售战略顾问、供应链专业人士深度解析采购工作。

什么样的人能做好采购工作?如何成为进攻型采购经理人?如何找到合适的供应商?在谈判中如何取得双赢?……

这是一本有深度的采购技能指南书,从基础的采购知识,到进阶的供应链管理技能,供应链专业人士倾囊相授,你想知道的都在这本书里!

2. 帆书(原樊登读书)CEO、科尔尼咨询中国区前副总裁 吴江,康宝莱(中国)前财务和营运副总裁 王双,合众合餐饮咨询创办人 姚哲,好特卖联合创办人 张宁,美国裴顿农场有限公司中国区前总经理 谢岚,上海食神供应链管理有限公司创办人 高磊,联袂推荐

胡逢春结合30年来在多家跨国头部餐饮企业丰富的工作经验和亲身经历,辅以具有代表性的案例,以一个深耕行业中人的见解,揭示了专业化采购供应链的真谛。

这本书一定能助力更多企业家和采购及供应链行业的从业者,带领他们迈向新的高度。

1.6大版块,28个采购工作痛点,拥有30年从业经验的餐饮零售战略顾问、供应链专业人士深度解析采购工作。

什么样的人能做好采购工作?如何成为进攻型采购经理人?如何找到合适的供应商?在谈判中如何取得双赢?……

这是一本有深度的采购技能指南书,从基础的采购知识,到进阶的供应链管理技能,供应链专业人士倾囊相授,你想知道的都在这本书里!

2. 帆书(原樊登读书)CEO、科尔尼咨询中国区前副总裁 吴江,康宝莱(中国)前财务和营运副总裁 王双,合众合餐饮咨询创办人 姚哲,好特卖联合创办人 张宁,美国裴顿农场有限公司中国区前总经理 谢岚,上海食神供应链管理有限公司创办人 高磊,联袂推荐

胡逢春结合30年来在多家跨国头部餐饮企业丰富的工作经验和亲身经历,辅以具有代表性的案例,以一个深耕行业中人的见解,揭示了专业化采购供应链的真谛。

这本书一定能助力更多企业家和采购及供应链行业的从业者,带领他们迈向新的高度。

3. 星巴克是如何保证咖啡品质的?为什么必胜客的鸡翅都差不多大?皮爷咖啡的蛋糕口感好的秘诀是什么?国内采购领域导师、星巴克前供应链总监,揭示餐饮零售业成功的秘诀。不论规模大小、不论企业发展到哪个阶段,餐饮企业对食材采购的管理始终是非常重视的想要做好餐饮,原料的品质非常重要。八大招数教你如何管理成本,做一个厉害的采购人员。

4.谈判是采购工作中很重要的一环,也是很多人苦恼的一环。如何“搞定”供应商,实现双赢?如何练成采购谈判高手?本书将告诉你可立刻落地实行的答案。

其实,谈判技巧只是冰山一角,能否取得双赢的谈判结果取决于水面之下的功夫,那就是充分的准备工作。只有准备工作充分,我们才能在谈判过程中游刃有余,并获得双方都能接受且自己一方满意的谈判结果。准备工作的充分和完整,比任何谈判技巧都管用。

目录

第一章 认知:重新理解采购 / 001

第一节 我是如何理解采购的 / 002

第二节 公司为何需要采购部门 / 010

第三节 什么样的人能做好采购工作 / 016

第四节 采购工作更适合什么性格的人 / 021

第五节 采购工作的前景与进阶路径 / 026

第六节 如何找到合适的供应商 / 038

本章重点提要 / 043

第二章 效能:成为进攻型采购经理人 / 045

第一节 成为进攻型采购经理人的步骤 / 046

第二节 八大招数管理你的成本 / 067

第三节 间接采购把资源放在哪里更合适 / 097

本章重点提要 / 116

第三章 链接:找到协同的力量 / 121

第一节 先成为高效能的自己,再找到协同你的力量 / 122

第二节 如何维护供应商之间的关系 / 133

第三节 供应商的协同大于管理 / 140

第四节 供应商关系管理的实施要点 / 150

第五节 深入了解供应商能力与潜力 / 153

第六节 采购要具备的结构性思考 / 161

本章重点提要 / 166

第四章 沟通:谈判无处不在,不要把技巧看得太重 / 169

第一节 谈判是一种价值的交换 / 170

第二节 劣势谈判的四个步骤 / 176

本章重点提要 / 188

第五章 执行:缔约、履约、决策和组织 / 191

第一节 缔约 / 192

第二节 履约争议 / 201

第三节 采购流程 / 209

第四节 供应链决策 / 217

第五节 合规与企业社会责任 / 220

第六节 采购供应链组织 / 223

本章重点提要 / 232

第六章 新知:不断精进,拥抱变化 / 235

第一节 AI 技术与供应链 / 236

第二节 大概率事件——没有人能绝对正确 / 243

第三节 成长与成功都需要不断迭代总结 / 247

第四节 当下适合开一家咖啡馆吗 / 251

本章重点提要 / 255

结 语 写给身为职业女性的你 / 259

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